萬科集團(tuán)薪酬福利制度

1、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章第一章總則第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金第五章第五章津貼、補(bǔ)助津貼、補(bǔ)助第六章第六章福利第七章第七章計(jì)算和支付計(jì)算和支付第八章第八章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整第九章第九章薪酬發(fā)放流程薪酬發(fā)放流程第十章第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章第十一章財(cái)富俱樂部財(cái)富俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1——《公司任職薪金等級(jí)表》附件2——《公司職位評(píng)估結(jié)果》附件3

2、——《————————————》附件4——《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件5——《公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件6——《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》附件7——《公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》附件8——《公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》附件9——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1》附件10——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2》第三章第三章任職薪金任職薪金第十條第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳

3、見附件1）。具體如下：薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估等級(jí)職位評(píng)估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔數(shù)薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。第十二條第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1

4、職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表》（見附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。2集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章第四章績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條第十三條集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度

5、績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。第十四條第十四條月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）第十五條第十五條半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。（詳見附件5《公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）第五章第五章津貼、補(bǔ)助津貼、補(bǔ)助第十六條第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制