薪酬福利制度

1、1北京醫(yī)院薪酬福利管理制度（擬）一、制定原則一、制定原則為完善公司的薪酬和員工福利管理體系，使之具有系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性和合理性，同時(shí)具有高度的可操作性，特制定本管理制度。二、制度內(nèi)容二、制度內(nèi)容本制度包括以下幾個(gè)方面：員工等級體系、薪酬管理體系和員工福利體系。（一）、員工等級體系是將公司全體員工，按不同職務(wù)、不同職能分為不同等級。不同等級的員工，其職權(quán)范圍、薪資水平、福利水平將不同。員工等級體系是薪酬體系的制定基礎(chǔ)，它為公司的薪酬體

2、系、員工福利體系、績效考核體系、職權(quán)分配體系的制定提供了科學(xué)的依據(jù)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使各項(xiàng)體系均具有極強(qiáng)的可操作性。（二）、薪酬管理體系是在員工等級分類體系的基礎(chǔ)上根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)、技能要求及業(yè)績表現(xiàn)等來系統(tǒng)確定各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)、支付和調(diào)整辦法。一方面保證公司薪資支出的合理性，同時(shí)又保證勞動報(bào)酬的公平性，為公司的員工福利體系、績效考核體系提供依據(jù)和基礎(chǔ)。（三）、員工福利體系在權(quán)衡國家有關(guān)法律規(guī)定和公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地為

3、員工提供福利保障，是公司合法經(jīng)營的重要體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化的重要組成部分。三、員工等級體系三、員工等級體系員工級別是指根據(jù)各崗位的工作職責(zé)大小、工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作績效和對公司的實(shí)際貢獻(xiàn)度等多方面多要素將公司員工分為30個(gè)等級。（一）、最高級別為1級，最低級別為30級，每級按照自然排序法逐級遞減；1、1級為總經(jīng)理；31、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、效益水平，公司發(fā)展所需要的人員數(shù)量、素質(zhì)以及參照同行業(yè)其他企業(yè)的水平等多

4、方面來確定公司下一年度總體工資水平；2、工資總額占公司運(yùn)營總成本的%—%(根據(jù)財(cái)務(wù)部門測算得出)；3、當(dāng)公司的年人均利潤增長率達(dá)到10%時(shí)，下一年度工資總額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整比例為增加10%—15%；當(dāng)公司的年人均利潤增長率為負(fù)值，達(dá)到10%時(shí)，下年工資總額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整比例為減少5%—10%；六、個(gè)人工資總額的確定：六、個(gè)人工資總額的確定：（一）、個(gè)人的工資總額是指員工因正常工作所獲得的全部勞動報(bào)酬，包括基本工資基本工資崗位工作崗

5、位工作績效工資績效工資津貼、補(bǔ)貼津貼、補(bǔ)貼組成。1.基本工資基本工資依據(jù)員工所聘任的工作崗位及職位確定。2.崗位工資依據(jù)聘任崗位人員的職稱、年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作職責(zé)性質(zhì)或知識、技能、能力考評成績綜合評定。3.績效工資各部門的績效獎金根據(jù)相應(yīng)的績效獎金考核分配方案計(jì)算，公司實(shí)行二級分配制度。4.補(bǔ)貼、津貼1)職稱津貼：職稱晉升、職務(wù)晉升后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，增加職稱（職務(wù)）津貼。2)技能津貼：經(jīng)過進(jìn)修培訓(xùn)及技能考核后能勝任更高級別或更寬領(lǐng)域的崗