萬(wàn)科地產(chǎn)工程管理六管一控(29)頁(yè)

1、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)【框架】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架【框架】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架5維修與服務(wù)維修與服務(wù)1洞察預(yù)定義洞察預(yù)定義2策劃與評(píng)估策劃與評(píng)估3現(xiàn)場(chǎng)與控制現(xiàn)場(chǎng)與控制4完工與移交完工與移交公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項(xiàng)目策略項(xiàng)目策略供方管理供方管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理組

2、織管理成本管理質(zhì)量管理范圍管理項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)科培訓(xùn)體系【功能】【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的“六管一控”萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的“六管一控”公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項(xiàng)目策略項(xiàng)目策略供方管理供方管理計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理項(xiàng)目項(xiàng)目【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購(gòu)管理范圍管理范圍管理管理范圍定義管理范圍定義管理范圍定義管理范圍定義確保所作的工作既充

3、分且必要，這些工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。管理范圍含義管理范圍含義管理范圍含義管理范圍含義?所確定的工作范圍是充分的?工作范圍不包括那些不必要的工作?工作范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購(gòu)管理范圍管理范圍管理DMDevelopmentManagementPMProjectManagementFMFacilityManagem

4、ent決策階段實(shí)施階段決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用階段物業(yè)公司物業(yè)公司FM開發(fā)方開發(fā)方開發(fā)方開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方PM施工方施工方PM其它供方其它供方PM規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)房屋建造房屋建造銷售銷售土地機(jī)會(huì)尋找土地機(jī)會(huì)尋找概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)物業(yè)管理物業(yè)管理房屋的生命周期房屋的生命周期項(xiàng)目的參與者項(xiàng)目的參與者投資方投資方DMPM萬(wàn)科的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃萬(wàn)科的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃萬(wàn)科的三年經(jīng)營(yíng)

5、計(jì)劃萬(wàn)科的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?目標(biāo)管理的產(chǎn)物目標(biāo)管理的產(chǎn)物組織的目標(biāo)組織的目標(biāo)?內(nèi)容內(nèi)容?公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略?公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?業(yè)績(jī)?品牌與客戶?內(nèi)部管理?創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)目標(biāo)的細(xì)化?利潤(rùn)銷售面積、銷售收入資金控制性計(jì)劃土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃人力資源控制性計(jì)劃個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購(gòu)管

6、理計(jì)劃管理計(jì)劃管理萬(wàn)科的二級(jí)計(jì)劃萬(wàn)科的二級(jí)計(jì)劃萬(wàn)科的二級(jí)計(jì)劃萬(wàn)科的二級(jí)計(jì)劃?目標(biāo)分解的產(chǎn)物目標(biāo)分解的產(chǎn)物——業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)?各部門季度及年度考核的依據(jù)各部門季度及年度考核的依據(jù)?內(nèi)容內(nèi)容?項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度（狹義的計(jì)劃）?質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理?《財(cái)務(wù)管理、銷售管理、土地儲(chǔ)備、人力資源工作指導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)管理、銷售管理、土地儲(chǔ)備、人力資源工作指導(dǎo)書》?《各職能部門年度工作目標(biāo)

7、與計(jì)劃》《各職能部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃》2計(jì)劃模板【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理?過程管理的產(chǎn)物過程管理的產(chǎn)物——目標(biāo)與行動(dòng)目標(biāo)與行動(dòng)?公司多項(xiàng)目操作模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具公司多項(xiàng)目操作模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具?內(nèi)容：項(xiàng)目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃清單內(nèi)容：項(xiàng)目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃

8、清單?三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃?項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)計(jì)劃的分解落實(shí)?圍繞項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的依據(jù)?實(shí)現(xiàn)二級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的重要保障萬(wàn)科的三級(jí)計(jì)劃萬(wàn)科的三級(jí)計(jì)劃萬(wàn)科的三級(jí)計(jì)劃萬(wàn)科的三級(jí)計(jì)劃【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)