淺談企業(yè)核心員工離職問題

1、淺談企業(yè)核心員工離職問題劉北京生物科技有限公司摘要：核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要人力資本，掌握著企業(yè)的核心業(yè)務，控制著企業(yè)發(fā)展的關鍵資源，能為企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻。反之，若其離職，也會給企業(yè)帶來重大影響，因此，必須防患于未然。建立相應機制，化解核心員工離職影響，是每個企業(yè)必須面對的重要課題。企業(yè)核心員工流失有著多方面的原因，而其流失本身更給所在企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展帶來了不可估量的損失。企業(yè)必須重視核心員工流失帶來的負面影響，在企業(yè)文化、管理制度、

2、薪酬激勵、人員培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等方面，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，用管理留人，將核心員工離職危機化解于無形。關鍵詞：核心員工，離職，影響，防范2我們敲響了防范員工離職風險的警鐘。二、核心員工為何要走？二、核心員工為何要走？我們的社會越來越開放，一個工作干一輩子的時代已經過去，跳槽已經成為越來越多人的選擇，企業(yè)人員流動是一件再正常不過的事情。但是，我們不能被這種看似正常的流動蒙蔽雙眼，如果流失的是被內部競爭淘汰的人員，他們的離開會給企業(yè)帶來注

3、入新鮮血液的機會，是好事，但如果備受器重的核心員工也在流失，那就必須仔細的思考這個問題：我們的核心員工為什么要走？馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人有各種不同的需求。而網絡問卷也顯示，在中國，人們在滿足了基本生存需求的基礎上，更關注尊重與自我實現，企業(yè)的核心員工大多屬于這樣一個群體：他們希望在企業(yè)中施展所長，實現自我價值。然而，在我國如火如荼發(fā)展的私營企業(yè)中，管理現狀卻是這樣的：企業(yè)家族化，缺少發(fā)展的戰(zhàn)略目標，走一步算一步，更不要說設立人

4、力資源發(fā)展戰(zhàn)略；組織機構設立不健全或不合理，工作起來運轉不暢，協調資源占用了員工大部分工作時間；企業(yè)領導人管理水平低下，企業(yè)管理制度不健全，基礎制度缺失，存在薪酬的內外不公，績效考核形同虛設；沒有良好的企業(yè)文化團聚員工，小作坊式的管理。這些管理弊端，都桎梏著企業(yè)的發(fā)展，同時也不能對核心員工產生向心力。HR領域的研究顯示2年是員工職業(yè)發(fā)展的一個坎兒，入職2年的員工，會衡量自己在所在企業(yè)的發(fā)展前景，如果存在諸多負面因素，他們就會進行新的職業(yè)