A企業(yè)員工離職問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型民營企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。然而中小型民營企業(yè)的整體發(fā)展并不能掩蓋這類企業(yè)先天的一些問題，其中不斷攀升的員工高離職率就成了制約中小型民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。員工離職，特別是大量員工的主動離職給A企業(yè)帶來了大量成本的發(fā)生，A企業(yè)屬于典型的中小型民營企業(yè)，過高的員工離職率使得企業(yè)的發(fā)展速度降低，提醒企業(yè)關(guān)注員工離職原因并采取相應措施來防止人才過度流失。通過對A企業(yè)員工進行的工作滿意度調(diào)查進行分析后發(fā)現(xiàn)，員工的

2、滿意度不高，特別是工作建議被采納程度和個人發(fā)展兩項的不滿意度最高。
　　 本文借用Price-Mueller(2000)員工離職模型中的環(huán)境變量、個體變量、結(jié)構(gòu)化變量和中間變量幾個主要因素來分析A企業(yè)員工離職率高的原因。并根據(jù)A企業(yè)的特點，從員工離職的環(huán)境因素、個人因素、組織因素和工作因素四個方面闡述了Price-Mueller(2000)模型中的變量對員工離職的影響。通過分析發(fā)現(xiàn)組織因素和工作因素對員工離職影響較大，而組織因素

3、和工作因素通過Price-Mueller(2000)模型中工作自主權(quán)、分配公平性、工作壓力、薪酬、培訓、晉升機會、社會支持（上司支持）幾個自變量影響員工離職意向。找出員工離職的主要原因后，通過工作崗位分析、對員工進行適當授權(quán)、重視員工培訓、建立科學合理的績效和薪酬制度、進行企業(yè)文化建設(shè)等方面來改進企業(yè)的人力資源管理工作，從而最終降低員工離職意向。總之，員工離職是企業(yè)需要關(guān)注的重要問題之一，由于影響員工離職的原因比較復雜，通常都是一個或幾