基于工作嵌入理論的企業(yè)核心員工離職傾向研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),國際形勢正在發(fā)生深刻的變化,世界多極化趨勢不可逆轉(zhuǎn),科技的進(jìn)步使自然資源對于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用逐漸下降,而人力資源的作用不斷上升,企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。據(jù)調(diào)查顯示,企業(yè)中核心員工的離職率比較高,不僅使企業(yè)為其付出的高額的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用付之東流,而且核心員工掌握著企業(yè)的某些重要資源,一旦被挖走或辭職可能使這些資源將落入競爭對手手中,給企業(yè)帶來不可估量的重大損失。企業(yè)家們?nèi)绾谓鉀Q核心員工的自動(dòng)離職這一棘手問題

2、就給我們提出了亟待研究的新誤題。
　　通過大量的文獻(xiàn)閱讀發(fā)現(xiàn)工作嵌入理論與員工離職傾向是近年來國內(nèi)研究的熱點(diǎn),本文采用文獻(xiàn)分析和實(shí)證研究的方法對企業(yè)核心員工的離職傾向問題從工作嵌入的角度進(jìn)行研究。本研究從工作嵌入理論角度著手分析核心員工離職傾向影響因素,兼顧組織內(nèi)、組織外兩方面,分析更加全面。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)目前在企業(yè)中,核心員工離職傾向影響因素主要有25個(gè),涵蓋組織連結(jié)、組織匹配、組織犧牲、社區(qū)連結(jié)、社區(qū)匹配、社區(qū)犧牲六大維度;

3、具體包括任職年限、企業(yè)發(fā)展前景、工作認(rèn)可度、工作物理環(huán)境、工作技術(shù)和能力與崗位的匹配、企業(yè)文化匹配、薪酬期望匹配、發(fā)展空間匹配、培訓(xùn)需求匹配、薪酬福利損失、工作穩(wěn)定性、專業(yè)優(yōu)勢損失、人脈資源損失、年齡、婚姻狀況、居住房權(quán)、與家人朋友關(guān)系、與客戶供應(yīng)商的關(guān)系、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)周圍資源、社區(qū)氛圍、生活穩(wěn)定性損失、社區(qū)地位。在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出《核心員工生活質(zhì)量調(diào)查表》,通過問卷調(diào)查和探索性因子分析,得出核心員工的工作嵌入模型,核心

4、員工的工作嵌入模型同樣包含組織連結(jié)、組織匹配、組織犧牲、社區(qū)連結(jié)、社區(qū)匹配、社區(qū)犧牲六大維度。通過回歸分析得出核心員工離職傾向回歸方程,為企業(yè)進(jìn)行核心員工離職傾向調(diào)查提供參考。通過本次抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國核心員工離職傾向度的平均水平處于黃色區(qū)域,表明我國企業(yè)中核心員工離職情況處于失衡狀態(tài),應(yīng)該對核心員工的人才流失狀況加以重視,采取相應(yīng)的措施,避免進(jìn)一步擴(kuò)大。為了更好的從根本上解決企業(yè)中核心員工流失的問題,本文從預(yù)先控制、保持控制、反饋控制三