生產(chǎn)企業(yè)行政企管部績效管理制度實施細(xì)則

1、績效管理制度效管理制度實施細(xì)則細(xì)則第一條公司所有員工必須參加績效考核，實行逐級考核制。第二條考核必須依據(jù)考核細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行，做到公平、公正、公開。經(jīng)調(diào)查考核存在營私舞弊現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款50元次。第三條公司副總經(jīng)理的考核，由總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)。先由副總根據(jù)月工作寫出總結(jié)并自評分?jǐn)?shù)；企管部再根據(jù)平時工作的監(jiān)督檢查進行綜合審核評議。經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第四條公司經(jīng)理、主任的考核，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計劃完成情況

2、及平時工作進行考評并實施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第五條公司副經(jīng)理、副主任的考核，由副總經(jīng)理、經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計劃完成情況及平時工作進行考評并實施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第六條公司班長、副班長的考核，由部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）負(fù)責(zé)，企管部監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則進行考評。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績效獎金。第七條公司員工的考核，由班長負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）、企管部監(jiān)督，

3、根據(jù)考核細(xì)則進行考評。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績效獎金。第八條針對績效考核中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，不斷完善績效考核體系，否則罰款10元次。第九條其它各部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)和員工考核依此執(zhí)行?？冃Ч芾碇贫刃Ч芾碇贫葘嵤┘?xì)則細(xì)則第一條公司所有員工必須參加績效考核，實行逐級考核制。第二條考核必須依據(jù)考核細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行，做到公平、公正、公開。經(jīng)調(diào)查考核存在營私舞弊現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款50元次。第三條公司副總經(jīng)理的考核，由總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)

4、。先由副總根據(jù)月工作寫出總結(jié)并自評分?jǐn)?shù)；企管部再根據(jù)平時工作的監(jiān)督檢查進行綜合審核評議。經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第四條公司經(jīng)理、主任的考核，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計劃完成情況及平時工作進行考評并實施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第五條公司副經(jīng)理、副主任的考核，由副總經(jīng)理、經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計劃完成情況及平時工作進行考評并實施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第六條公司班長、副班長的考核，