績效管理制度實(shí)施說明

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方績效管理制度實(shí)施說明一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核以及改進(jìn)措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核頻度組長以下:月考核

2、組長(含)以上:季考核四、考核表單操作1.月考核表各單位向員工公布考核表并解釋相關(guān)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。月末考核結(jié)果經(jīng)員工在考核結(jié)果表簽字后，以部門為單位存檔。次月15日前各單位負(fù)責(zé)完成上月考核成績導(dǎo)入HR系統(tǒng)及權(quán)責(zé)主管(課長或經(jīng)理)對(duì)考核數(shù)據(jù)的審核工作。2.季考核表每季度第一個(gè)月10日前確立考核目標(biāo)后，考核人與被考核人各執(zhí)一份。每季度末考核結(jié)果經(jīng)雙方溝通，由被考核人在考核結(jié)果表上簽字并由二級(jí)主管審核后，考核數(shù)據(jù)錄入HR系統(tǒng)，考專業(yè)最好文

3、檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方出解釋。員工對(duì)考核結(jié)果的申訴應(yīng)予以保護(hù)。申訴理由成立的，應(yīng)對(duì)員工的考核結(jié)果予以改正。若對(duì)員工申訴有打擊報(bào)復(fù)行為的，將按人事規(guī)章處罰。九、考核期內(nèi)獎(jiǎng)罰調(diào)整考核期內(nèi)受獎(jiǎng)懲者（以獎(jiǎng)罰公布時(shí)間為基準(zhǔn)），HR系統(tǒng)將自動(dòng)按制度調(diào)整規(guī)則對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果予以調(diào)整。十、過程時(shí)間控制為確?？己斯芾磉^程的及時(shí)有效和組織目標(biāo)的有效達(dá)成，各級(jí)主管須