如何促進員工交流

1、如何促進員工交流如何促進員工交流3M等公司的經(jīng)驗證明：良好的交流環(huán)境不僅能提高員工士氣，更能促進企業(yè)創(chuàng)新精神。鼓勵員工相互交流各自的見解、顧慮和情緒，確實是一項艱難的工作。為了贏得這個挑戰(zhàn)，你必須集中關注三個關鍵問題：使交流成為你公司里的優(yōu)先事項，并且讓每個員工都知道你重視交流；為員工提供同管理層交談的機會；建立信任的氛圍。文中介紹了3M、Unisys和KPMG等著名跨國公司在促進員工交流方面的努力，為中國企業(yè)建立暢通的員工交流渠道提供

2、了寶貴的經(jīng)驗。說到組織和員工之間的交流，我們并不缺乏工具。但實際上，這種交流渠道是否暢通？在很多情況下，答案是否定的。組織的管理層可能會經(jīng)常向員工發(fā)布信息，但是員工卻很少、甚至不向上級反饋。企業(yè)在努力適應今天不斷發(fā)展的市場環(huán)境過程中，缺乏交流可能成為一個大問題。丹佛大學StephenErbschloe所作的一項研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機會行動遲緩，最主要的兩個原因就是：交流的貧乏和行政上的混亂。如何能讓員

3、工愿意同你交談？怎樣把你的公司變成一架精干、平衡和適應性強的機器？如果你同人力資源專家和人際交流專家討論這個問題，就能總結出以下三個提高交流水準的必要條件：使交流成為你公司里的優(yōu)先事項，并且讓每個員工都知道你重視交流。為員工提供同管理層交談的機會。建立信任的氛圍。沒有了信任，員工很可能不愿意同他人分享自己的想法和意見。在如今精簡、重組、合并和收購成為主流的時代，員工們常常害怕說出他們的想法。在你的組織里，如何能有效鼓勵雙向交流？很簡單，

4、向他們表明，你重視他們的意見。DonaldSheppard是一家專長于內部交流戰(zhàn)略的咨詢公司SheppardAssociates公司的行政總裁，他指出：你需要向員工傳遞的最重要的信息就是，對任何問題的解決辦法，“永遠決不會是單向的信息交流，而一直都是交互式的，讓所有人都參與討論?！睋Q句話說，你必須確保員工知道你愿意傾聽他們的意見。工有了好主意，卻由于某種原因難以公開表達出來。在這種情況下，這些員工就可以考慮使用允許他們保持匿名的意見反饋

5、系統(tǒng)，使用可靠的意見箱是另一個選擇。而且，現(xiàn)代技術（網(wǎng)絡和電子化的交流手段）為此提供了更多的表達途徑。建立信任氛圍建立信任氛圍組織對于員工意見的處理方式，也直接影響到今后能夠收到什么類型的反饋信息。如果員工都知道，即使最尖刻的評論也能得到積極、誠實的回應，不會有任何記恨，在員工的心中就會產(chǎn)生信任感。但如果出現(xiàn)相反的情況：如果他們的反饋被忽視，或組織的對策只是作作表面文章，要么員工因為說出了自己的看法遭到報復，他們就不再敢于誠實地反饋信息

6、。Baron指出，Unisys的行政總裁LarryWeinbach正是促使該公司企業(yè)文化逐步變得充滿信任氛圍的幕后推動力量。她回憶Weinbach“在就任第二天通過電視向全體員工發(fā)表講話，‘嗨，寫信給我，我會回答。我想知道你們都在想些什么?！睆拇碎_始了改變氛圍的計劃。Weinbach親自閱讀、并坦誠回復每一封收到的電子郵件的消息傳開后，他繼續(xù)收到的反饋信息數(shù)量呈指數(shù)級增長，幾個月內就收到4000多封電子郵件?！按偈箚T工參與或者鼓勵員工

7、反饋的唯一途徑就是建立信任的氛圍，這樣人們才知道自己可以自由地發(fā)表意見，而不必擔心組織的報復，”Baron說，“建立信任需要較長的時間。我們公司很幸運，有了一位善于打開交流渠道的領導者，他從上任第一天開始就為交流活動設立了清晰的框架。”在KPMGLLP公司，負責交流工作的合伙人兼執(zhí)行董事JimSimon注意到同員工面談時討論到的一些事項，于是把這些信息通過電子和印刷媒體傳遞給其他員工。“我們分門別類地整理出員工提出問題的要點，坦誠地回答

8、他們的問題，將回復信息附在每周一次的電子郵件簡訊的末尾，”他說。Simon相信，這更能夠建立起信任，因為這樣將坦誠的回答傳遞給了更多的聽眾，而不僅僅是讓當場聽到的員工了解實情。PeggyWalkush是高科技公司SAIC（互聯(lián)網(wǎng)內容服務商，主營IC銷售業(yè)務）負責同持股員工之間關系的董事，她始終堅持直接、誠實的雙向交流和對員工反饋信息的開放式回應?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)持股雇員提出了無數(shù)問題，他們是在挑戰(zhàn)你的能力。你只能為此做好準備，并且要耐心和樂于