大慶鉆井一公司實施“人才庫”建設(shè)的調(diào)查

1、大慶鉆井一公司實施“人才庫”建設(shè)的調(diào)查人力資源是第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。大慶石油管理局鉆井一公司在加快拓展市場、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實踐中，大力實施“人才庫”建設(shè)，構(gòu)建起了有利于各類人才脫穎而出的人力資源開發(fā)體系和機制，為各類人才的成長進步創(chuàng)造了有利條件，鉆井隊伍相繼打入長慶、吉林、委內(nèi)瑞拉、蘇丹等國內(nèi)外市場，職工的全面發(fā)展增強了企業(yè)的發(fā)展實力。用“人才庫”選拔人，打破人才短缺瓶頸用“人才庫”選拔人，打破人才短缺瓶頸自大

2、慶油田重組后，鉆井一公司人才短缺與企業(yè)外闖市場步伐加快的矛盾凸顯，不解決這個瓶頸問題，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。于是，他們把人才培養(yǎng)作為支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，積極探索人才開發(fā)的有效機制。在建庫過程中，他們著眼于公司的發(fā)展目標和定位，堅持因需設(shè)庫。針對闖市場復合型人才的匱乏，他們建起了“涉外人才庫”，從全公司選拔各方面最優(yōu)秀人才，為“走出去”服務；為了培育科技方面的拔尖人才，他們在公司內(nèi)19個學科增設(shè)了34個學術(shù)帶頭人，定課題，壓擔子，促進

3、人才成長；面對企業(yè)內(nèi)部高級操作人才少的問題，他們增設(shè)了“見習技師庫”，給待遇，創(chuàng)條件，激勵成才，在12個工種選拔見習技師，計劃用35年時間使鉆井隊大班、司鉆以上的操作人員都達到見習技師標準，否則不準上崗，目前已有144名工人成為了見習技師。此外，他們先后增設(shè)了“文秘人員”庫、“內(nèi)審員”庫和“吊車司機”庫，真正解生產(chǎn)經(jīng)營所需，發(fā)揮人才庫“孵化器”的作用。在入庫人員選拔上，他們堅持“嚴入寬出”，人才入庫必須經(jīng)過民主推薦、素質(zhì)考核、能力測試、

4、公開選拔、媒體公示五道關(guān)口，人才庫成了檢驗人才的“龍門”。他們已建成經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、對外合作4個類別和初、中、高3個級別19個崗位（工種）的23個“人才庫”，入庫人員達1350人次，初步形成了專業(yè)工種比較齊全的人才儲備系統(tǒng)。用“人才庫”培育人，讓更多人才脫穎而出用“人才庫”培育人，讓更多人才脫穎而出為了真正發(fā)揮“人才庫”的作用，最大限度地激活人力資源，為人才成長創(chuàng)造條件，搭建平臺，鼓勵人才脫穎而出，他們建立激勵機制，對進入

5、“人才庫”人員給予了“一個待遇、三個優(yōu)先”的政策，即對所有入庫人員分級別享受一定金額的津貼待遇，優(yōu)先參與內(nèi)部崗位競聘、優(yōu)先外送培訓和學習深造、優(yōu)先讓公司技術(shù)帶頭人承擔公司和局級科研項目。特別是對局、公司級學術(shù)技術(shù)帶頭人，每月給予200元的技術(shù)津貼，承擔A類和B類科研項目的每月再增加300元和200元項目津貼，極大地激發(fā)了庫內(nèi)人員立足崗位、科研攻關(guān)的積極性。幾年來，有112人次先后完成局級和公司級科研項目27項，在欠平衡鉆井、長封井固井配

6、套、深井防倒扣和取芯技術(shù)研究上見到了較好效果，水平井鉆井技術(shù)也有了長足進展，大大增強了公司的核心競爭力。建立培訓機制，加緊為人才“充電”。通過外送培訓與自主培訓相結(jié)合、與大專院校聯(lián)合辦班等形式，加大人才的培訓力度。去年，他們與大慶石油學院聯(lián)合開辦了石油工程?？瓢?、本科班，選拔125名庫內(nèi)人員進行學歷培訓，對完成學業(yè)的職工報銷50%學費。今年又一次性投入40余萬元，選拔50名庫內(nèi)人員進行石油工程碩士研究生培養(yǎng)，努力造就拔尖人才。對比較緊缺

7、的涉外人員和復合型人才進行超前培訓，先后選送3名專業(yè)人員到北京第二外國語學院培訓，使這些同志學成后很快就勝任了委內(nèi)瑞拉鉆井項目崗位要求。今年，他們計劃參加和舉辦各類培訓班196期次，培訓人次提高到4000多。建立動態(tài)考核機制，用思想素質(zhì)考核、理論技能測試、工作業(yè)績評價三把“篩子”，定期評價打分，對不合格人員進行解除。目前，已有兩名入庫職工被解除出庫，缺員的“人才庫”按程序和條件進行補充。激勵和約束機制并行，對庫內(nèi)人員形成了壓力，對庫外人

8、員增加了吸引力，有效地激發(fā)了廣大職工的學習和工作熱情。數(shù)百名職工立足崗位鉆研，捧出“五小”科技成果80多項，建言獻策300多條，使這個公司在成本下降的巨大壓力面前仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。用“人才庫”輸送人，搭建人才施展才華的舞臺用“人才庫”輸送人，搭建人才施展才華的舞臺在實施“人才庫”建設(shè)中，他們本著“進來一個，培養(yǎng)一個，輸出一個”的原則，做到不唯全才，但求特長，堅持“用當其時，人盡其用”，讓“人才庫”成為人才輸送的“綠色通道”。委內(nèi)

9、瑞拉、埃及、蘇丹、伊朗和長慶等項目施工作業(yè)和管理人員的選拔都得益于涉外“人才庫”。幾年來，“人才庫”共為外拓市場提供各方面人才118人，由他們組成的隊伍在海外屢創(chuàng)佳績。GW58鉆井隊被委內(nèi)瑞拉國家石油公司評為HSE管理“優(yōu)秀鉆井隊”，獲得了長城鉆井公司2003年度“金牌鉆井隊”稱號，在蘇丹施工的GW73鉆井隊被甲方授予“三高四優(yōu)”鉆井隊。今年這個公司第二支登陸委內(nèi)瑞拉的GW57鉆井隊，除兩位平臺經(jīng)理外，其他15名職工都是通過人才庫層層選

10、拔、培養(yǎng)、錄用的，他們第一次在海外工作就達到了較高水平，經(jīng)受住了來自甲方的各種考驗。在優(yōu)先滿足涉外服務人才配備的同時發(fā)揮人才庫的調(diào)節(jié)作用，油田市場由于涉外人員抽走留下的空缺崗位及時得到填補，較好地解決了內(nèi)外部“爭人”的問題。今年7月份徐家圍子天然氣深井會戰(zhàn)，“人才庫”又在較短時間內(nèi)為新組建的鉆井隊輸送技術(shù)員等骨干10多人，去年以來選拔任用的各級經(jīng)營管理者和崗位操作人員95%都來自“人才庫”。人才興，企業(yè)興。大慶局鉆井一公司“人才庫”這一