dt時(shí)代，如何建設(shè)人才庫(kù)來(lái)招聘被動(dòng)求職者？

1、DT時(shí)代，如何建設(shè)人才庫(kù)來(lái)招聘被動(dòng)求職者？由杭州市人民政府和阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合舉辦的“2015杭州云棲大會(huì)”于10月1415日召開，馬云連連語(yǔ)出驚人，提到：“第一次技術(shù)革命是體能的釋放，第二次技術(shù)革命是對(duì)能源的利用，而這一次技術(shù)革命是IT時(shí)代走向DT時(shí)代（DataTechnology）時(shí)代?！贝髷?shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，不僅影響了IT界，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)也有著相當(dāng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握人才大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的價(jià)值，就成為了提升招聘效能的關(guān)鍵所在。據(jù)調(diào)查，目

2、前職場(chǎng)中的主動(dòng)求職者（即通過(guò)招聘網(wǎng)站來(lái)更新簡(jiǎn)歷的求職者）只占25%，其余75%都是被動(dòng)求職者，這對(duì)企業(yè)是有心理挑戰(zhàn)和要求的。這個(gè)現(xiàn)狀也帶來(lái)了招聘行為的改變，HR需從原來(lái)的“守株待兔”向“主動(dòng)出擊”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)接觸75%的被動(dòng)求職者。根據(jù)不同階段的人的特點(diǎn)，將人才庫(kù)分為三類：第一類，把所有收到的簡(jiǎn)歷稱為“應(yīng)聘簡(jiǎn)歷庫(kù)”；第二類，篩選出的合格候選人稱為“高潛人才庫(kù)”；第三類，部分非常重要的崗位、需要去挖掘的稱為“外部繼任庫(kù)”。之后，有針對(duì)性地設(shè)