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1、近年來(lái),在銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日漸增強(qiáng)以及產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的背景下,金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)新的態(tài)勢(shì),由有形商品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形的人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論,以A銀行北京分行為例,分析其人才管理存在的問(wèn)題并尋找解決方法,從人才的選拔、培養(yǎng)到實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,設(shè)計(jì)出一套相對(duì)科學(xué)、高效的人才庫(kù)管理體系,并提出保障措施的建議來(lái)確保人才庫(kù)的良性運(yùn)行。
論文第一、二章闡述了論文的選題背景和研究意義,總結(jié)了近年
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