培訓(xùn)體系規(guī)劃案例

1、1華北某華北某IT公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項目公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項目項目概況：項目概況：D為華北某市一家IT企業(yè)，主要為國內(nèi)的大中型企業(yè)提供文檔管理軟件及IT服務(wù)?？蛻絷P(guān)鍵問題：客戶關(guān)鍵問題：Y既定戰(zhàn)略的實施給人力資源提出了更高的要求。戰(zhàn)略目標(biāo)要求公司快速提升人員素質(zhì)特別是中層管理者的能力和素質(zhì)。問題一：中層管理者需要具備哪些能力？r問題二：中層管理者的各項能力是否達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要，哪些是優(yōu)勢哪些是劣勢？問題三：培訓(xùn)年年

2、做，預(yù)算年年有，但培訓(xùn)的方向是什么？效果如何？問題四：如何針對中層管理者的能力現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)？潤天下解決方案：潤天下解決方案：在該人力資源咨詢項目中，潤天下分五個階段為D提供了人才測評和培訓(xùn)管理咨詢。第一階段－能力評估前期調(diào)研與分析第二階段－測評方案設(shè)計和題目編制第三階段－測評實施第四階段－測評報告撰寫第五階段—培訓(xùn)管理系統(tǒng)的撰寫及輔導(dǎo)實施客戶評價：客戶評價：培訓(xùn)效果問題是一直困擾我們的問題。潤天下的能力測評與培訓(xùn)管理兩項內(nèi)容緊

3、密銜接。能力測評對我們企業(yè)來說是一個基礎(chǔ)性問題，解決了這個問題，我們后續(xù)的人才培訓(xùn)和使用、績效管理都有了指南。希望潤天下公司今后能與我們繼續(xù)保持合作。1華北某華北某IT公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項目公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項目項目概況：項目概況：D為華北某市一家IT企業(yè)，主要為國內(nèi)的大中型企業(yè)提供文檔管理軟件及IT服務(wù)?？蛻絷P(guān)鍵問題：客戶關(guān)鍵問題：Y既定戰(zhàn)略的實施給人力資源提出了更高的要求。戰(zhàn)略目標(biāo)要求公司快速提升人員素質(zhì)特別是中

4、層管理者的能力和素質(zhì)。問題一：中層管理者需要具備哪些能力？r問題二：中層管理者的各項能力是否達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要，哪些是優(yōu)勢哪些是劣勢？問題三：培訓(xùn)年年做，預(yù)算年年有，但培訓(xùn)的方向是什么？效果如何？問題四：如何針對中層管理者的能力現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)？潤天下解決方案：潤天下解決方案：在該人力資源咨詢項目中，潤天下分五個階段為D提供了人才測評和培訓(xùn)管理咨詢。第一階段－能力評估前期調(diào)研與分析第二階段－測評方案設(shè)計和題目編制第三階段－測評實施