向華為學習破格提升,不拘一格降人才_第1頁
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1、破格提升,不拘一格降人才破格提升,不拘一格降人才任正非說提拔一個人的目的就是要激活一大片,我巴不得你想當提拔一個人的目的就是要激活一大片,我巴不得你想當少將,要當少將就要拿出少將的條件來。少將,要當少將就要拿出少將的條件來。一通電話就飛到利比亞、阿爾及利亞等世界各個角落,這在華為是家常便飯,而且一去就是幾個月,甚至一年半載,而且通常都是到落后環(huán)境中去做最艱苦的事。當然,員工有權拒絕,但華為指出,去,就是給你一個舞臺,給你一個成長的機會,

2、只有最優(yōu)秀的員工才有被派到海外的資格。當然,去海外艱苦的一線,華為也有一套福利保障制度,各種津貼和補助都非常高,而且華為股票分配及分紅,也在向這方面傾斜,只要績效做好,就能拿到高額分紅。為什么不去呢?物質(zhì)獎勵是一個方面,另一方面,重要的激勵政策就是升值通道。華為強調(diào)“不拘一格降人才”,并善于創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀員工快速成長,承擔更大責任,加快干部與專家隊伍建設來保證公司的持續(xù)有效增長,并為此建立了針對優(yōu)秀人才破格提升制度,對符合條件的員工,可

3、以不受現(xiàn)有個人職級限制,直接選拔任用到其所擔任的對應崗位上,華為每位輪值CEO每年都有50個破格提名權。2看不到希望。有些企業(yè)福利制度不錯,但員工晉升通道不明確,這會讓優(yōu)秀員工心中產(chǎn)生迷茫情緒,看不到自身的未來,最終會造成優(yōu)秀人才的流失。3價值分配不合理。有些民企老板公司業(yè)績不錯,但在利益分配方面不合理,或者說只顧著往自己兜里裝錢,而企業(yè)員工共同努力為企業(yè)創(chuàng)造了價值,最終卻享受不到企業(yè)利益,人才流失也就成了必然。4企業(yè)領導者不作為。企業(yè)

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