向華為學習用人所長，華為干部使用原則

1、用人所用人所長，華為華為干部使用原干部使用原則任正非說公司公司強調選強調選拔制，而非培養(yǎng)制。我拔制，而非培養(yǎng)制。我們公司的流程制度越公司的流程制度越來越清晰，只要你個人能力準來越清晰，只要你個人能力準備好，不一定有多大的好，不一定有多大的資歷資歷，我，我們就會任用你。我就會任用你。我們以后要用明白人，以后要用明白人，選拔就是就是給品德好、有能力、有作品德好、有能力、有作為的人提供了極大的空的人提供了極大的空間。古往今來，“知人善用”都是

2、治國安邦之道，對于企業(yè)人力資源管理而言，更是至理名言。正所謂知人容易，用人難。在我國歷史上，歷代開國帝王無不是知人善用才取得了一代霸業(yè)，而那些個人才能出眾，卻不懂知人善用之輩，最終淪為陪襯，注定了失敗的命運。翻開中國近代史，將“知人善用”發(fā)揮到極致的，莫過于我國開國領袖毛澤東主席，正因如此，才有了將星閃耀，也才有了新中國的華章。而華為總裁任正非，就是中國民營企業(yè)中將毛澤東戰(zhàn)略思想運用到極致的代表。雖然高薪可以吸引到高端人才，但是企業(yè)如果

3、不懂得如何用人，就會造成這些高端人才、核心成員的流失，掣肘企業(yè)的發(fā)展。華為強調，干部要小步快跑，“不在其位，不謀其政”，如果沒有給他們適當的任務，就很難成熟起來。為，成功比級別更重要。任正非強調，我們要渴望成功，而不是處處擔憂打破平衡。2009年，任正非在加快CFO隊伍建設、支撐IFS推行落地中指出，人力資源委員會要敢于對干部循環(huán)培訓、循環(huán)轉換，不要過分講資歷。我們的目標是打天下，誰能跟我們打天下我們就用誰，只要這個人的品德上沒問題。我

4、們不能對資歷妥協(xié)，戰(zhàn)爭已經打響，我們沒時間和耐心去等待一個干部的進步。堅持從前線提拔干部，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)將軍，從任正非用人、選人原則中，不難看出毛澤東主席戰(zhàn)略思想的精髓。有些企業(yè)強調“基層只做事不做人，中層既做人又做事，高層只做人不做事”，很顯然，這種管理思想已經跟不上時代的發(fā)展，只起到上傳下達作用的時代已經一去不返。總而言之，企業(yè)主要面臨以下4種人：1有能力且認同企業(yè)的人。2有能力但不認同企業(yè)的人。3能力弱但認同企業(yè)的人。4能力弱又不認