向華為學(xué)習(xí)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部

1、優(yōu)先從成功先從成功團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)中選拔干部拔干部任正非說項(xiàng)目成功了，出成果就要出干部。打下目成功了，出成果就要出干部。打下這個(gè)山個(gè)山頭的人里的人里面，面，終究有一個(gè)可以做究有一個(gè)可以做連長(zhǎng)連長(zhǎng)，不能，不能說打下打下這個(gè)山個(gè)山頭的人全都不行，我人全都不行，我們不能老是空投一個(gè)不能老是空投一個(gè)連長(zhǎng)過連長(zhǎng)過去。去。俗話說得好，“千年的寺易見，百年的店難尋”，古往今來，無論是治國(guó)還是管理企業(yè)，只有在決策上更具前瞻性，才能占得先機(jī)，拔得頭籌。企業(yè)選拔干

2、部更是如此，如果企業(yè)的干部目光短淺，不善于籌謀，那他只適合做追隨者，而不適合做管理者。華為在干部選拔問題上，堅(jiān)持優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部。一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論是大項(xiàng)目成功還是小項(xiàng)目成功，必然有人體現(xiàn)出將知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)戰(zhàn)的能力，也必然擁有具有前瞻性意識(shí)的人才。用任正非的話說就是，打下一個(gè)山頭的人里面，終究有一個(gè)人可以做連長(zhǎng)。管理學(xué)上有一句名言：“100個(gè)行動(dòng)也無法挽救1個(gè)錯(cuò)誤的決策。”由此可見干部在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)怎樣才能在成功的團(tuán)隊(duì)中找到

3、具有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才呢？華為人力資源管理的“火眼金睛”是怎樣煉成的呢？華為強(qiáng)調(diào)從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，從艱苦的基層中提拔干部，在干部考核中，從來沒有出現(xiàn)過學(xué)歷這一選項(xiàng)。就是這樣的干部選拔原則，為華為選出了一批批優(yōu)秀的頭狼，帶領(lǐng)著各自的團(tuán)隊(duì)為華為在世界各地的市場(chǎng)上搶灘登陸。反觀如今盲目引進(jìn)人才的企業(yè)比比皆是，獵頭公司四處出動(dòng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)歷，等等。企業(yè)間似乎正在進(jìn)行著一場(chǎng)空前的人才消費(fèi)。企業(yè)重視人才是好事，愿意為優(yōu)秀人才付出高額

4、報(bào)酬也是進(jìn)步，但是，這種進(jìn)步中明顯摻雜著不理智。早在明朝萬歷年間，就存在著循吏與清流之爭(zhēng)，那個(gè)時(shí)代同時(shí)產(chǎn)生了兩個(gè)名人，一個(gè)是被譽(yù)為千古一相的張居正，另一個(gè)是被譽(yù)為千古廉吏的海瑞。海瑞無疑是清廉的榜樣，但是從對(duì)增強(qiáng)國(guó)力和社會(huì)發(fā)展方面而言，張居正的作用要遠(yuǎn)大于海瑞。同理，企業(yè)選拔干部必須要理清兩者之間的關(guān)系，只選海瑞的話，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大受影響。拓展解析企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期對(duì)管理人才的要求也不同，尤其是近年來，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略型管理人才需求不斷加大