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1、效率效率優(yōu)先,兼先,兼顧公平公平任正非說用唯物主用唯物主義觀義觀點看,不公平是點看,不公平是絕對絕對的、公平是相的、公平是相對的,的,經(jīng)過經(jīng)過集體集體評議評議的結(jié)果,個人有什么不果,個人有什么不滿請滿請先包涵著。先包涵著。我們確實不能明察秋毫,但改革一定要往前走。不能明察秋毫,但改革一定要往前走。公平問題在企業(yè)人力資源管理中,處于核心地位。只有處理好公平問題,才能充分發(fā)揮公平原則在人力資源管理中的作用,更好地調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,
2、推動企業(yè)各項工作的順利開展,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)人力資源管理中的公平,包含了薪酬、獎懲、晉升等諸多因素。華為總裁任正非指出,公平不是絕對的,而是相對的,如果可以追求企業(yè)一碗水端平,追求百分之百的公平,最后就會導(dǎo)致對99%的人都不公平。不要過度宣傳公正、公平,世界上從沒有真正的公平與公正,我們只能不斷改進,盡可能做到公平、公正。效率優(yōu)先,兼顧公平,可持續(xù)發(fā)展,是我們價值分配的基本原則?!浴度A為公司基本法》企業(yè)不是神仙,不
3、可能時時、事事做到公平,所謂的絕對公平是做不到的。只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠奮斗,這次對你不公平,下次也許就糾正過來了,也許幾次不公平,終有一次是公平的。你是金子總會發(fā)光的。——引自《關(guān)于人力資源管理變革的指導(dǎo)意見》(2005)隨著企業(yè)管理者對公平的重要性認識不斷提高,公平原則及過程,已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中的一個強有力的管理工具,尤其在知識密集型的企業(yè)中,企業(yè)價值完全依賴于人的想法和創(chuàng)新,公平深刻影響著員工的工作效率和行
4、為態(tài)度。有了公平原則,員工的自主能動性會被充分調(diào)動起來,再難的項目也能實現(xiàn);如果失去了公平,即便是輕而易舉的事情,也很難實現(xiàn)。雖然公平在企業(yè)人力資源管理中的作用非常重要,但處理不好也非常容易讓企業(yè)在管理中陷入誤區(qū)。公平原則作為企業(yè)人力資源管理的一個重要工具,必須以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,一旦違背了這一初衷,盲目追求所謂的絕對公平,就會將企業(yè)推向深淵。而且,無論你是初創(chuàng)的小企業(yè),還是企業(yè)界的世界巨頭,都不能幸免。諾基亞手機帝國的轟然崩塌,就是
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