向華為學習貢獻導向，華為卓越的激勵性政策

1、貢獻導向，向，華為華為卓越的激勵性政策卓越的激勵性政策任正非說不服從分配就是麻雀，就是小不服從分配就是麻雀，就是小奮斗者。你斗者。你還把他當把他當鴻雁配股？配股？這就是干部管理就是干部管理錯誤錯誤。麻雀和。麻雀和鴻雁就是不一雁就是不一樣。麻雀你。麻雀你給他那么多糧食，它他那么多糧食，它飛起來也提不起來也提不動。你。你給他們分那么多分那么多錢，就是你考核機制有，就是你考核機制有問題問題。激勵是人力資源管理的重要內容，是企業(yè)促使員工努力完成

2、組織任務，實現(xiàn)組織目標的重要手段。有效的激勵可以點燃員工的激情，促使員工工作動機更加強烈，讓員工產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的內驅動力釋放出來，為企業(yè)遠景和目標奉獻自己的熱情。什么是激勵？激勵指的是激發(fā)人的行為的心理過程。美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了定義：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。它是人類活動的一種內心狀態(tài)?！比祟愋袨槎际怯赡撤N動機引起的，這種動機是一種精神狀態(tài)，對人的行為能夠起到激發(fā)

3、、推動和加強的作用。首先，激勵要有被激勵對象；其次，激勵研究的是如何激發(fā)人的行為，并使之在一定方向上保持。所以，激勵是一個長期持續(xù)的過程。對于企業(yè)人力資源管理而言，激勵的重要性就在于科學選人、用人、留人，也就是通過激勵手段為組織吸引優(yōu)秀人上班，是在為老板打工；在華為，是為自己打工”。華為的這種物質激勵方式，得到了員工認可，增強了員工歸屬感，極大地調動了員工的工作積極性。其次，精神激勵。精神激勵屬于內在激勵，華為在精神激勵方面，主要采用榮

4、譽激勵與職權激勵相結合的方式，通過績效考核決定晉升。同時，對個人和團隊的進步，在獎金方面絕不吝嗇。另外，華為建立起了完善的員工晉升體系，也就是說，只要你努力，即便是普通員工，也有明確的晉升方向，進入公司中、高級管理層也不是沒有可能。晉升的員工為其他員工提供了奮斗目標，其他員工看到這些晉升的機會，自然就會自主奮斗，成為員工真正的動力之源。再次，文化激勵。華為公司始終堅持狼性企業(yè)文化，并將這種文化貫徹到員工培訓與日常工作中去。狼一樣的擴張精

5、神，吸引著一批又一批年輕大學畢業(yè)生來到華為，因為華為帶給他們的不僅是高薪，更是廣闊的發(fā)展舞臺，而這也正是懷揣著遠大理想的大學畢業(yè)生所需要的。他們需要一個舞臺來證明自己。這種奮不顧身、不屈不撓的精神，正是華為狼性文化的一種表現(xiàn)。將企業(yè)大目標與員工小目標交匯在一起，才是華為企業(yè)文化激勵的精髓所在?？傊?，物質激勵、精神激勵、文化激勵形成了華為公司獨特的人力資源管理激勵機制，既滿足員工的物質需求，又滿足員工的精神需求，三個方面的激勵機制相互獨立