向騰訊學(xué)習(xí)干部要做“創(chuàng)二代”

1、騰訊鏈騰訊鏈接：干部要做接：干部要做“創(chuàng)二代二代”騰訊于2004年6月在香港上市后，公司發(fā)展進(jìn)入快軌道，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年1月，騰訊市值在全球企業(yè)市值100強(qiáng)中位列第5（5724.75億美元），在全球僅次于蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜，在中國(guó)企業(yè)市值中排名第1。騰訊一共有5位創(chuàng)始股東——馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹。當(dāng)年，這5人一共湊了50萬(wàn)元，作為公司的注冊(cè)資金。其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5％的股份；張志東出了

2、10萬(wàn)元，占了20％的股份；曾李青出了6.25萬(wàn)元，占了12.5％的股份；其他兩人各出5萬(wàn)元，各占了10％的股份。經(jīng)過(guò)幾次股份稀釋，他們上市時(shí)所持有的比例只有當(dāng)初所持的三分之一。隨著公司市值的快速增長(zhǎng)，騰訊創(chuàng)造了眾多富翁。騰訊早期實(shí)施全員持股計(jì)劃，在2005年以前入職騰訊的員工，基本上都或多或少地持有騰訊的股票期權(quán)，持股到現(xiàn)在，其股票市值大多在千萬(wàn)元以上。可以說(shuō)，騰訊的干部隊(duì)伍普遍“多金”。在一般情況下，人一有錢，難免貪圖安逸的生活，奮

3、斗精神容易衰退。對(duì)此，馬化騰多次在公司呼吁，干部不要躺在“富貴溫柔鄉(xiāng)”里，不要有“富二代”的思想，要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的精神，在互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，要做“創(chuàng)二代”，在以往成就的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)。為此，馬化騰在2013年10月的一次內(nèi)部會(huì)議中，做了這樣的演講，我們從中摘選部分：累死三軍”的感覺，下面的同事會(huì)很失望，覺得公司為什么很多東西決策這么慢？為什么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？如果繼續(xù)下去半年、一年能看到改變嗎？在這種情況下，我們看到在傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)

4、有資金密集型扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本不太可能，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)不是拼錢，也不是拼錢去買流量，更多是拼團(tuán)隊(duì)，有沒(méi)有使命感，有沒(méi)有緊迫感，有沒(méi)有很好的辦法去解決。我希望打破過(guò)去“富二代”的概念，希望大家成為“闖二代”“創(chuàng)二代”，資源會(huì)給你，讓大家的起跑線好，但最終贏不贏一定取決于你能不能做出精品，是不是bethebest（最好的）。希望大家能夠擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)將是一起的，我們并不是輕視PC互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲覀兒芏嗌虡I(yè)模式，