向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的多重激勵

1、騰訊騰訊的多重激勵的多重激勵在對員工的激勵方面，騰訊內(nèi)部有一個完整而豐富的激勵體系。我們在此主要談一下股權(quán)激勵、老員工激勵以及員工的晉升激勵。股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前常用的激勵員工的方法之一。1950年，美國很多企業(yè)開始實施“高管持股計劃”。此后，股權(quán)激勵漸漸成為一個趨勢，世界上很多國家和地區(qū)的企業(yè)紛紛實行股權(quán)激勵。股權(quán)激勵旨在解決經(jīng)理層與股東之間存在的利益沖突，通過股權(quán)激勵

2、使兩者的利益一致，共同分享公司的利益，從而約束經(jīng)理層的短期行為，促進(jìn)經(jīng)理層與股東“風(fēng)雨同舟，榮辱與共”。然而，股權(quán)激勵好是好，但若實施不當(dāng)，或者選錯激勵對象，可能會使股權(quán)激勵難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。在這方面，馬化騰對股權(quán)激勵拿捏比較得當(dāng)。比如，早在騰訊創(chuàng)業(yè)時，馬化騰出主要的啟動資金，曾經(jīng)有人想加錢占更大的股份，被馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份?！瘪R化騰還解釋說：“股份要跟你未來做的貢獻(xiàn)和能力以及在公司起的重要性

3、盡量匹配?！瘪R化騰認(rèn)為，在一個企業(yè)里，如果拿大股的不干事，干事的股份又少，就會產(chǎn)生矛盾。同時，在創(chuàng)業(yè)之初，馬化騰還自愿把自己所占的股份降到47.5％，馬化騰對此解釋說：“要他們的總和比我多一點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”的職銜。對于第二類老員工，公司會給他們提供成長的機會和舞臺，幫助他們成長。另外，騰訊考慮到員工有內(nèi)在的晉升需求，以及要將合適的人放到合適的崗位上，為員工晉升設(shè)置了多重晉升通道，主要是向管理職能和業(yè)務(wù)技能兩個方向晉升