向騰訊學習騰訊的產(chǎn)品化思維

1、騰訊騰訊的產(chǎn)品化思品化思維“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞從2015年開始熱度漸高，騰訊強調(diào)每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，要求HR能夠像產(chǎn)品經(jīng)理一樣用產(chǎn)品思維去思考和解決問題。身為董事會主席兼首席執(zhí)行官的馬化騰更是以“超級產(chǎn)品經(jīng)理”著稱。舉例來說，騰訊以產(chǎn)品線超長著稱，涵蓋了社交（QQ、微信、QQ空間）、支付（財付通、微信支付、QQ錢包）、娛樂（騰訊游戲、騰訊動漫、QQ音樂）、資訊（騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博）、工具（QQ瀏覽器、騰訊手機管家、騰訊電腦管家、騰訊

2、地圖、QQ郵箱）、平臺（騰訊開放平臺、騰訊云）等業(yè)務領域。難得的是，這么龐大的產(chǎn)品陣容，馬化騰竟然能關注到產(chǎn)品迭代的幾乎所有環(huán)節(jié)。馬化騰參與并推進產(chǎn)品迭代的重要方式是發(fā)郵件，為此，馬化騰曾被稱為“郵件狂人”。比如：曾負責QQ空間開發(fā)，擔任過騰訊副總裁的鄭志昊在與媒體交流時表示，馬化騰與QQ空間開發(fā)團隊的郵件往來超過2000份；2007年，張小龍對QQ郵箱進行改版時，QQ郵箱還只是騰訊體系內(nèi)一個非常邊緣的產(chǎn)品，馬化騰在一年半的時間里，竟與

3、QQ郵箱團隊來往了超過1300份郵件。在騰訊有一個流傳甚廣的段子：一天早上，剛到上班時間，有員工發(fā)現(xiàn)馬化騰在凌晨四點半發(fā)的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁在十點半回復，幾個總經(jīng)理中午十二點回復了討論結(jié)果，到下午三點，技術方案已經(jīng)有了，晚上十點，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，整個產(chǎn)品方案總共用時十八個小時。在產(chǎn)品的口碑方面，馬化騰認為：“產(chǎn)品經(jīng)理要關注最核心、能夠獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點……在核心功能做好后，常用功能是要逐步補齊的。產(chǎn)品在局部