版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、騰訊終騰訊終身榮譽(yù)身榮譽(yù)顧問顧問迄今為止,騰訊公司的“五虎上將”,即五位創(chuàng)始股東CEO馬化騰,CIO(ChiefInfmationOfficer,首席信息官)許晨曄,CTO張志東,COO(ChiefOperatingOfficer,首席運(yùn)營官)曾李青,CAO(ChiefAdministrativeOfficer,首席行政官)陳一丹,其中,曾李青、陳一丹、張志東已經(jīng)先后轉(zhuǎn)任公司的終身榮譽(yù)顧問,并從騰訊離職。在騰訊,終身榮譽(yù)顧問是為創(chuàng)始人設(shè)
2、置的一個(gè)職銜,表達(dá)了創(chuàng)始人即便從騰訊離職,公司仍會一如既往地珍惜他們過去的努力和付出,始終不會與他們失去聯(lián)系。曾李青是深圳乃至全國第一個(gè)寬帶小區(qū)的推動者。當(dāng)時(shí),做小區(qū)寬帶是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,操作比較繁雜,既需要去買設(shè)備,還需要加價(jià)賣給地產(chǎn)商,而實(shí)際上,電信設(shè)備提供方的報(bào)價(jià)與地產(chǎn)商能承擔(dān)的價(jià)都一樣,都是120萬元,在旁人看來,這樣的項(xiàng)目肯定無法操作了,即便操作也無法盈利。然而,曾李青卻出色地完成了。原來,在項(xiàng)目操作中,曾李青把財(cái)務(wù)、行政和
3、采購等相關(guān)部門的人集中到一起開會,為大家做了分析:“我們跟設(shè)備提供商簽訂設(shè)備購買的協(xié)議,約定在實(shí)施工程的一年中,根據(jù)工程的進(jìn)度和當(dāng)時(shí)的設(shè)備時(shí)價(jià)來付款,這樣的話,在一年之內(nèi),我們通過最多80萬元就可以拿下設(shè)備;同時(shí),我們抓緊和地產(chǎn)商簽協(xié)議,讓地產(chǎn)商先付全款120萬元,這樣的話,一年之內(nèi)余出的40萬元現(xiàn)金流又可以操作其他項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)快速迭代經(jīng)營與盈利?!睉?yīng)該說,曾李青在20世紀(jì)90年代就能以如此先進(jìn)的市場理念和方法來操作系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在當(dāng)
4、時(shí)簡直堪稱“市場奇才”。季度綜合業(yè)績及經(jīng)審核的全年綜合業(yè)績,財(cái)報(bào)顯示,騰訊2012年全年?duì)I收438.94億元,同比增長54%,凈利潤123.32億元,同比增長24.8%。對于陳一丹的貢獻(xiàn),馬化騰這樣評價(jià):“l(fā)es(陳一丹在騰訊的英文名)是我和其他幾位創(chuàng)始人的中學(xué)同學(xué)和大學(xué)同學(xué),一起參與創(chuàng)辦騰訊,長期并肩戰(zhàn)斗,親密無間。騰訊創(chuàng)業(yè)過程中缺少les不可能成功,他為公司的職能體系、價(jià)值觀和文化建設(shè)以及公益慈善事業(yè)的付出獨(dú)一無二,可以說,les在
5、騰訊完美地詮釋了‘首席行政官’的定義。他同時(shí)也是正直、友善、關(guān)愛和信任的同義詞。作為同學(xué)和伙伴,我對les的感謝無法完全用語言來表達(dá)。未來,雖然les不再擔(dān)任具體的管理職務(wù),但依然會在騰訊的發(fā)展上發(fā)揮重要作用。我也祝福les成功開啟人生新的篇章?!?014年9月,騰訊另一位創(chuàng)始人張志東正式從騰訊辭去CTO職務(wù),并成為騰訊的第三位終身榮譽(yù)顧問。張志東在技術(shù)上早已精湛,比如,騰訊QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)源于1998年,出自張志東之手,截至2009年8
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊hr助手
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊“安居計(jì)劃”
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊“飛龍計(jì)劃”
- 向騰訊學(xué)習(xí)成立騰訊學(xué)院
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的薪酬體系
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的多重激勵
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊q-learning
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的干部培養(yǎng)
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊hr發(fā)展歷程
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊福利大盤點(diǎn)
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的晉升雙通道
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊社招面試流程
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊出走員工創(chuàng)業(yè)記
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊要保持憂患意識
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的產(chǎn)品化思維
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊核心競爭力密碼
- 向騰訊學(xué)習(xí)馬化騰語錄
- 向騰訊學(xué)習(xí)倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)
- 向騰訊學(xué)習(xí)hr戰(zhàn)略引擎
- 向騰訊學(xué)習(xí)馬化騰解讀《騰訊陽光行為準(zhǔn)則》
評論
0/150
提交評論