儀表班績(jī)效考核表

1、儀表班績(jī)效考核表儀表班績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱儀表班組考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)設(shè)備事故對(duì)本班組范圍內(nèi)電器設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4、小設(shè)備事故考核5分5、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時(shí)考核5分120生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任60%1、返修發(fā)生一次考核2分。2、儀

2、表點(diǎn)檢遺漏率發(fā)生一次考核2分3、點(diǎn)檢、巡檢不到位，按規(guī)定進(jìn)行考核2分。4、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患考核2分。5、因沒(méi)有及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備造成損壞考核5分。6、備品備件不齊全考核2分。7、不能有計(jì)劃的給車間領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)所屬備品備件考核1分。8、由于工作失誤報(bào)錯(cuò)計(jì)劃考核1分。9、不能及時(shí)檢查職工巡檢記錄的考核1分。120成本消耗對(duì)成本消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、機(jī)電車間承擔(dān)機(jī)物料消耗每超1元噸考核3分，每節(jié)約1元噸獎(jiǎng)3分。100班組形象本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要

3、責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分4、班組形象（班組建設(shè)）分三級(jí)：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間：簽名：上級(jí)審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：儀表班績(jī)效考核表儀表班績(jī)效考核表被考核者所屬分

4、廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱儀表班組考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)設(shè)備事故對(duì)本班組范圍內(nèi)電器設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4、小設(shè)備事故考核5分5、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時(shí)考核5分120生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任60%1、返修發(fā)生一次考核2分。2、儀表點(diǎn)檢遺漏率發(fā)生一次考核2分3、點(diǎn)檢、巡檢不到

5、位，按規(guī)定進(jìn)行考核2分。4、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患考核2分。5、因沒(méi)有及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備造成損壞考核5分。6、備品備件不齊全考核2分。7、不能有計(jì)劃的給車間領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)所屬備品備件考核1分。8、由于工作失誤報(bào)錯(cuò)計(jì)劃考核1分。9、不能及時(shí)檢查職工巡檢記錄的考核1分。120成本消耗對(duì)成本消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、機(jī)電車間承擔(dān)機(jī)物料消耗每超1元噸考核3分，每節(jié)約1元噸獎(jiǎng)3分。100班組形象本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇