全套績效考核表

1、１績效考核體系目錄績效考核體系目錄一、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則……………………………………3二、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表11.1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表11……………………………………71.2.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表12……………………………………81.3.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表13……………………………………92.定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表

2、22.1.總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表21……………102.2.銷售部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表22………122.3.辦公室主任對接直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表23………132.4.技術(shù)部技改辦負(fù)責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表24…142.5.質(zhì)保部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表25………142.6.生產(chǎn)部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表26

3、…………152.7.采購部主管對下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表27………162.8.物資控制部負(fù)責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表28…172.9.金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表29………172.10.裝配、試壓車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表210…182.11.財務(wù)部負(fù)責(zé)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表211………18三、考核評分計算表——考核表31.甲類人員考核分計算表

4、——考核表31……………………………………………192.乙類人員考核分計算表——考核表32……………………………………………203.丙類人員考核分計算表——考核表33……………………………………………21四、考核分匯總表——考核表41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表41……………………222.年終各崗位考核分匯總——表考核表42…………………………………………23五、各崗位考核主體對照表——考核表5…………………………

5、……………………24六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表1.定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表61.1.甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表61……………………………251.2.乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表62……………………………26３浙江力拓流體科技有限公司績效考核規(guī)則浙江力拓流體科技有限公司績效考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1.對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工

6、工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運行；3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪與獎罰；4.員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。第三條考核原則1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2.上級考核與下級

7、（同級）考核相結(jié)合原則；3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考