wi-pz0103計劃（目標(biāo)）控制管理規(guī)定

1、計劃（目劃（目標(biāo)）控制管理）控制管理規(guī)定文件編號：WDSYXAWIPZ0103版本狀態(tài)：A0第1頁共3頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE計劃計劃(目標(biāo)目標(biāo))控制管理規(guī)定控制管理規(guī)定1.01.0職責(zé)職責(zé)1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作計劃，并對各種年度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.2財務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制公司年度收支預(yù)算計劃。1.3工程部負(fù)責(zé)編制公司年度工程維修計劃。1.4行政人事部負(fù)責(zé)組織編制公司年度培訓(xùn)計劃，并對各種月度計劃的

2、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.5管理部負(fù)責(zé)編制停車場收費(fèi)經(jīng)營、保潔、綠化分管理年度計劃。1.6營運(yùn)部編制商戶經(jīng)營、品牌調(diào)整、多種經(jīng)營年度計劃。1.7企劃部編制營銷宣傳推廣年度計劃。1.8各部門負(fù)責(zé)編制各種月度計劃。2.02.0工作要求工作要求2.12.1各種計劃的制訂各種計劃的制訂2.1.1公司年度工作計劃2.1.1.1公司年度工作計劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，完成時間為每年12月5日，經(jīng)總經(jīng)理審批后，于12月15日前報集團(tuán)商管公司備案。2.

3、1.1.2編制內(nèi)容a)年度工作計劃編制依據(jù)；b)年度工作指導(dǎo)思想；c)任務(wù)指標(biāo)：管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)；d)年度工程維修計劃；e)年度培訓(xùn)計劃；f)年度廣場招商（品牌調(diào)整）計劃；g)年度廣場經(jīng)營計劃；h)停車場經(jīng)營管理計劃；i)與保潔、綠化等分包方合作的經(jīng)營管理計劃；計劃（目劃（目標(biāo)）控制管理）控制管理規(guī)定文件編號：WDSYXAWIPZ0103版本狀態(tài)：A0第3頁共3頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE作總結(jié)、上月工作檢查報告有

4、關(guān)情況編制而成，填寫《月份工作總結(jié)》和《月份工作計劃》。2.1.5.2部門月度工作計劃于每月25日前報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.2公司各部門工作計劃需要調(diào)整時，應(yīng)由申請調(diào)整的部門填寫《目標(biāo)（計劃）調(diào)整審批表》，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.3工作計劃的檢查與考核2.3.1公司各部門應(yīng)在每月26日前對本月工作進(jìn)行總結(jié)。2.3.2品質(zhì)部部應(yīng)在每月28日前對各部門工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核結(jié)果上報總經(jīng)理。3.0本規(guī)定參照《萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管