企業(yè)方針目標(biāo)管理詳細(xì)規(guī)定

1、二、企業(yè)方針目標(biāo)管理要求1 范圍本要求明確了方針目標(biāo)管理職責(zé)、內(nèi)容、制訂、分解和實(shí)施、檢驗(yàn)和考評(píng)等相關(guān)事項(xiàng)，以充足調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性、主動(dòng)性、發(fā)明性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)。本要求適適用于廣西賀達(dá)紙業(yè)有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)方針目標(biāo)管理。2 引用文件下列文件中條款經(jīng)過(guò)本要求引用而成為本要求條款，其最新版本適適用于本要求?！镀髽I(yè)方針目標(biāo)》《目標(biāo)及績(jī)效考評(píng)管理要求》3 定義3.1 企業(yè)方針由組織最高管理者正式公布該組織總宗旨和方向。3.2

2、企業(yè)目標(biāo)組織在企業(yè)管理方面所追求目標(biāo)。3.3 方針目標(biāo)管理方針目標(biāo)管理是指企業(yè)先確定在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)成總目標(biāo)，由企業(yè)各部門、各級(jí)單位、全體職員依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)確定各自目標(biāo)（分目標(biāo)）和行動(dòng)方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)一個(gè)管理方法。4 管理職責(zé)4.1 企業(yè)決議層負(fù)責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)制訂和審批。4.2 辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)匯總、下達(dá)、實(shí)施、檢驗(yàn)和考評(píng)。4.3 各部門負(fù)責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)落實(shí)實(shí)施。5 企業(yè)方針目標(biāo)內(nèi)容

3、要求化，實(shí)在無(wú)法定量，也要做出具體明確要求，做到定性，方便實(shí)施和評(píng)定。6.3 企業(yè)方針目標(biāo)編制依據(jù)——產(chǎn)品發(fā)展方向和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；——技術(shù)發(fā)展水平和技術(shù)改造方向； ——中國(guó)同行業(yè)優(yōu)異技術(shù)、物耗、成本水平等；——企業(yè)管理水平提升和安全環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)條件改善；——物料供給及產(chǎn)品市場(chǎng)估計(jì)等?！髽I(yè)董事會(huì)下達(dá)、批復(fù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求；——企業(yè)上年度方針目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況，企業(yè)現(xiàn)含有能力及水平；——職員生活福利、教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；——能源

4、及原材料節(jié)省等。6.4 企業(yè)方針目標(biāo)編制分工6.4.1 各部門按職責(zé)分工編制分項(xiàng)計(jì)劃，企業(yè)決議層最終確定企業(yè)方針目標(biāo)方案，下達(dá)辦公室安排實(shí)施。6.4.2 銷售部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷售計(jì)劃。在年度銷售計(jì)劃基礎(chǔ)上，要結(jié)合市場(chǎng)情況編制季度、月度銷售計(jì)劃。6.4.3 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，包含產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額、大修、基建等計(jì)劃。在年度生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，要編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。6.4.4 供給部負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃。在年度物資采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)

5、上，要結(jié)合市場(chǎng)和生產(chǎn)情況編制季度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃。6.4.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。6.4.6 市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)編制戰(zhàn)略計(jì)劃、合作項(xiàng)目計(jì)劃、物資管理計(jì)劃、質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃。6.4.7 研究開發(fā)部負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)投資及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。6.4.8 辦公室負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃、職員培訓(xùn)計(jì)劃等。6.4.9 安全環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)管理計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)工作、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全檢驗(yàn)工作計(jì)劃、職業(yè)健康管理、勞動(dòng)安全計(jì)劃、安