集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1XXXXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（A版）版）QGDFXXXX為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，更加規(guī)范地推動(dòng)方針目標(biāo)管理的量化考核，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)理班子的工作業(yè)績，更好地將工作業(yè)績與經(jīng)營管理人員工資收益掛鉤，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了年度方針目標(biāo)的管理職責(zé)，程序和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXXXXXXX有限公司。2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.定義3.1方針目標(biāo)：由企業(yè)的最高管理者主持制

2、訂企業(yè)年度經(jīng)營方針和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)一年的大政方針，是企業(yè)中長期經(jīng)營方針和質(zhì)量方針當(dāng)年的具體化。3.2本標(biāo)準(zhǔn)所稱的方針目標(biāo)管理：是指公司董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)理班子的主要成員，在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的具體經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果與其工資收益掛鉤，以促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益提高的管理模式（包含將方針目標(biāo)分解、考核到各職能部門）。4.管理職責(zé)4.1公司董事會(huì)：4.1.1負(fù)責(zé)組織所屬相關(guān)職能委員會(huì)或受聘的盾安控股集團(tuán)公司相關(guān)職能部門

3、對(duì)公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)草案進(jìn)行審議，并提出具體的修改意見，并將修改意見及時(shí)向總經(jīng)理通報(bào)，最終確認(rèn)一致后批準(zhǔn)公司年度方針目標(biāo)，并與總經(jīng)理簽定經(jīng)營管理協(xié)議書。4.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年度方針目標(biāo)的執(zhí)行，組織相關(guān)職能委員會(huì)或受聘的盾安控股集團(tuán)公司相關(guān)職能部門定期、不定期地進(jìn)行檢查和考核公司年度方針目標(biāo)的執(zhí)行效果。4.2總經(jīng)理是承擔(dān)方針目標(biāo)管理在本公司貫徹實(shí)施的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)以下工作：4.2.1負(fù)責(zé)主持、組織相關(guān)職能部門制訂公司的年度方

4、針目標(biāo)及報(bào)公司董事會(huì)審議、批準(zhǔn)。4.2.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門分解展開年度方針目標(biāo)，與經(jīng)理班子其他人員及各部門主管簽定分解展開的方針目標(biāo)管理協(xié)議。4.2.3負(fù)責(zé)年度方針目標(biāo)的組織貫徹實(shí)施和進(jìn)行協(xié)調(diào)、考核，并將考核結(jié)果與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工資收益掛鉤。4.2.4負(fù)責(zé)按月向公司董事會(huì)書面匯報(bào)方針目標(biāo)實(shí)施情況。4.3企管辦與公司財(cái)務(wù)部一并是公司年度方針目標(biāo)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)以下工作：4.3.1負(fù)責(zé)組織公司年度方針目標(biāo)的制訂、報(bào)批、展開和實(shí)

5、施。4.3.2負(fù)責(zé)年度方針目標(biāo)實(shí)施定期、不定期考核的管理工作，并向總經(jīng)理、董事會(huì)（所屬相關(guān)職能委員會(huì)或受聘的盾安控股集團(tuán)公司相關(guān)職能部門）報(bào)告方針目標(biāo)實(shí)施考核情況。4.3.3負(fù)責(zé)為董事會(huì)所屬相關(guān)職能委員會(huì)或受聘的盾安控股集團(tuán)公司相關(guān)職能部門提供本公司方針目標(biāo)的考核所需的相關(guān)資料，并配合其開展日常檢查、考核。4.4各部門的管理職責(zé)4.4.1參加公司方針目標(biāo)的制訂。4.4.2負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)公司方針目標(biāo)中重大目標(biāo)和措施的橫向展開。4.4

6、.3負(fù)責(zé)方針目標(biāo)的縱向展開，制訂本部門方針目標(biāo)達(dá)成措施。4.4.4組織本部門員工實(shí)施公司和本部門的方針目標(biāo)管理文件、計(jì)劃，接受檢查和考核。5.管理內(nèi)容與要求35.2.4.3“財(cái)務(wù)指標(biāo)考核項(xiàng)目及評(píng)分方法”。5.2.4.4“企業(yè)管理考核項(xiàng)目及評(píng)分方法”。5.2.4.5“年度公司級(jí)方針目標(biāo)展開對(duì)策措施表”（DG11.0115表1）5.2.5總經(jīng)理主持并組織相關(guān)部門討論年度方針目標(biāo)草案，企管辦與財(cái)務(wù)部一并匯總討論意見，對(duì)方針目標(biāo)草案進(jìn)行修訂，形

7、成年度方針目標(biāo)正式方案。5.2.6總經(jīng)理將年度方針目標(biāo)正式方案呈請(qǐng)公司董事會(huì)審議、批準(zhǔn)：5.2.6.1董事會(huì)組織所屬相關(guān)職能委員會(huì)審議公司年度方針目標(biāo)正式方案，也可聘請(qǐng)盾安控股集團(tuán)公司相關(guān)職能部門協(xié)助審議。5.2.6.2董事會(huì)依據(jù)相關(guān)職能委員會(huì)或盾安控股集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的審議結(jié)果：a.需修改時(shí)，將修改要求反饋給公司總經(jīng)理，組織重新修訂、討論、報(bào)批。b.年度方針目標(biāo)正式方案審議批準(zhǔn)后，董事會(huì)負(fù)責(zé)（或授權(quán)相關(guān)職能委員會(huì)）與總經(jīng)理簽定經(jīng)營

8、管理協(xié)議書，“經(jīng)營管理協(xié)議書”、“方針目標(biāo)管理考核表”、“企業(yè)管理考核項(xiàng)目及評(píng)分方法”一式四份，總經(jīng)理、企管辦（檔案室）、財(cái)務(wù)部及董事會(huì)各存一份。5.2.6.3企管辦將審議批準(zhǔn)的“年度公司級(jí)方針目標(biāo)展開對(duì)策措施表”印發(fā)相關(guān)部門組織實(shí)施。5.3公司年度方針目標(biāo)的展開5.3.1橫向展開5.3.1.1總經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)公司年度方針目標(biāo)進(jìn)行公司級(jí)橫向展開，并規(guī)定負(fù)責(zé)橫向展開的責(zé)任部門。5.3.1.2各責(zé)任部門對(duì)規(guī)定本部門負(fù)責(zé)橫向展開的目標(biāo)和措

9、施，組織本部門有關(guān)人員進(jìn)行充分討論并橫向展開，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)各有關(guān)部門。a.專項(xiàng)計(jì)劃一般包括市場開拓計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)TQM計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、工藝設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等等。5.3.2縱向展開5.3.2.1縱向展開的依據(jù)a.公司年度方針目標(biāo)文件（“方針目標(biāo)管理考核表”、“年度公司級(jí)方針目標(biāo)展開對(duì)策措施表”）。b.公司重大目標(biāo)和措施橫向展開對(duì)策表（即各種專項(xiàng)計(jì)劃）。c

10、.本部門的管理現(xiàn)狀分析資料。5.3.2.2進(jìn)行縱向展開各部門在分析收集到的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司年度方針目標(biāo)和橫向展開文件，制訂本部門年度方針目標(biāo)及展開對(duì)策措施文件，經(jīng)企管辦審定，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.2.3部門年度方針目標(biāo)文件包括：a.公司年度方針目標(biāo)和橫向展開文件中屬本部門責(zé)任實(shí)施的目標(biāo)和措施，以及協(xié)助實(shí)施的目標(biāo)和措施（文件條款）。b.“年度部門級(jí)方針目標(biāo)展開對(duì)策措施表”（DG11.0115表2）。5.3.3年度方針目