(人力資源)獎(jiǎng)勵(lì)員工該問的七個(gè)問題

1、【人力【人力資源】源】獎(jiǎng)勵(lì)員工該問該問的七個(gè)的七個(gè)問題問題公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)該自問以下七個(gè)問題：1、公司什么時(shí)候應(yīng)該開始給予員工獎(jiǎng)勵(lì)？最好是員工剛加入公司的時(shí)候就開始。因?yàn)樾逻M(jìn)員工通常對(duì)工作感到興奮，想要盡快做出好成績(jī)，公司在這個(gè)時(shí)候給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時(shí)舉行慶祝會(huì)，讓員工覺得受到重視。2.主管真的了解員工獎(jiǎng)勵(lì)嗎？主管懂不懂獎(jiǎng)勵(lì)是成敗的關(guān)鍵。公司應(yīng)該給予主管相關(guān)的訓(xùn)練，讓他們了解重

2、要性，以及如何做。3.公司的員工獎(jiǎng)勵(lì)能夠打動(dòng)員工嗎？手寫卡片越來越少見，能讓員工留下更深刻的印象，因此如果主管要用心感謝員工，不妨以手寫卡片取代電子郵件。同理，公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須思考能否打動(dòng)他們，否則白忙一場(chǎng)。另外，獎(jiǎng)勵(lì)盡快在事情發(fā)生后給予，并且明確指出員工做了什么，以及他們的作為產(chǎn)生什么影響。兼顧快速與明白，獎(jiǎng)勵(lì)才能收到最大效果。4.員工獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則夠不夠清楚？獎(jiǎng)勵(lì)能夠如何幫助公司達(dá)成目標(biāo)？獎(jiǎng)勵(lì)后希望員工做什么？要獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工

3、必須達(dá)到哪些特定標(biāo)準(zhǔn)？游戲規(guī)則不清楚，員工參與的意愿就不高，甚至無從參與起。5.公司給的獎(jiǎng)勵(lì)是員工想要的嗎？處于不景氣，比起豪華旅行，員工可能更喜歡現(xiàn)金與禮券。禮券比現(xiàn)金的效果好是因?yàn)閱T工拿到現(xiàn)金，可能繳了水電等日常賬單，禮券則會(huì)迫使員工買些東西送給自己，以后他們看到這些東西時(shí)，會(huì)想起是公司送的。而且，公司大量購(gòu)買禮券，還可能拿到折扣，比直接發(fā)現(xiàn)金劃算。6.員工會(huì)不會(huì)感到驚喜？如果公司想尋找的新花樣，有很多不用花大錢的創(chuàng)意。例如，表現(xiàn)好

4、的員工可以跟公司高階主管吃頓午餐，有機(jī)會(huì)請(qǐng)教他們?cè)诠境晒Φ慕?jīng)驗(yàn)。又例如，員工為了完成一個(gè)大型項(xiàng)目，很長(zhǎng)一段時(shí)間都很晚回家，等到項(xiàng)目結(jié)束，公司可以送一頓豐盛的晚餐到員工家中，犒賞員工的辛勞。7.員工也有機(jī)會(huì)鼓勵(lì)同事嗎？還可以匿名的方式，鼓勵(lì)員工上報(bào)表現(xiàn)良好的同事。例如，員工可以在公司的網(wǎng)站上留言贊美同事。一旦有人留言，公司大廳的屏幕立即以跑馬燈形式展示。這對(duì)被贊美的員工而言，會(huì)是很大的鼓勵(lì)?！救肆Α救肆Y源】源】獎(jiǎng)勵(lì)員工該問該問的七個(gè)的

5、七個(gè)問題問題公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)該自問以下七個(gè)問題：1、公司什么時(shí)候應(yīng)該開始給予員工獎(jiǎng)勵(lì)？最好是員工剛加入公司的時(shí)候就開始。因?yàn)樾逻M(jìn)員工通常對(duì)工作感到興奮，想要盡快做出好成績(jī)，公司在這個(gè)時(shí)候給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時(shí)舉行慶祝會(huì)，讓員工覺得受到重視。2.主管真的了解員工獎(jiǎng)勵(lì)嗎？主管懂不懂獎(jiǎng)勵(lì)是成敗的關(guān)鍵。公司應(yīng)該給予主管相關(guān)的訓(xùn)練，讓他們了解重要性，以及如何做。3.公司的員工獎(jiǎng)勵(lì)能夠打動(dòng)員

6、工嗎？手寫卡片越來越少見，能讓員工留下更深刻的印象，因此如果主管要用心感謝員工，不妨以手寫卡片取代電子郵件。同理，公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須思考能否打動(dòng)他們，否則白忙一場(chǎng)。另外，獎(jiǎng)勵(lì)盡快在事情發(fā)生后給予，并且明確指出員工做了什么，以及他們的作為產(chǎn)生什么影響。兼顧快速與明白，獎(jiǎng)勵(lì)才能收到最大效果。4.員工獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則夠不夠清楚？獎(jiǎng)勵(lì)能夠如何幫助公司達(dá)成目標(biāo)？獎(jiǎng)勵(lì)后希望員工做什么？要獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工必須達(dá)到哪些特定標(biāo)準(zhǔn)？游戲規(guī)則不清楚，員工參與

7、的意愿就不高，甚至無從參與起。5.公司給的獎(jiǎng)勵(lì)是員工想要的嗎？處于不景氣，比起豪華旅行，員工可能更喜歡現(xiàn)金與禮券。禮券比現(xiàn)金的效果好是因?yàn)閱T工拿到現(xiàn)金，可能繳了水電等日常賬單，禮券則會(huì)迫使員工買些東西送給自己，以后他們看到這些東西時(shí)，會(huì)想起是公司送的。而且，公司大量購(gòu)買禮券，還可能拿到折扣，比直接發(fā)現(xiàn)金劃算。6.員工會(huì)不會(huì)感到驚喜？如果公司想尋找的新花樣，有很多不用花大錢的創(chuàng)意。例如，表現(xiàn)好的員工可以跟公司高階主管吃頓午餐，有機(jī)會(huì)請(qǐng)教他