人力資源經(jīng)理面試最愛提問的15個(gè)問題

1、人力資源經(jīng)理面試最愛提問的人力資源經(jīng)理面試最愛提問的15個(gè)問題個(gè)問題面試，是了解應(yīng)聘者工作能力和綜合素質(zhì)的最好方法。人事經(jīng)理的面試問題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問的問題，成功的幾率也相應(yīng)會(huì)增大。以下就是人事經(jīng)理常用的15個(gè)面試問題，以供大家參考。1.請(qǐng)先談?wù)勀阕约旱那闆r?；卮疬@個(gè)問題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長(zhǎng)處、特色，所具備的專業(yè)技術(shù)等；二是簡(jiǎn)單地自述后，很快地把答案轉(zhuǎn)到自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和為得到目

2、前這份工作所接受的培訓(xùn)上來。2.你為什么會(huì)來本公司應(yīng)聘？應(yīng)聘者在面試前一般應(yīng)多準(zhǔn)備幾個(gè)原因，但原因最好簡(jiǎn)短而切合實(shí)際。為了表明應(yīng)聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因?yàn)閷碛邪l(fā)展空間，因?yàn)榘捕ǖ却鸢?，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。3.你對(duì)本公司有多少了解？這是一個(gè)測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡(jiǎn)介內(nèi)容及招聘人事的廣告內(nèi)容就行。4.你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)況

3、怎么樣？這個(gè)問題主要是了解求職者對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對(duì)無經(jīng)驗(yàn)者，是試探他對(duì)本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)這方面的知識(shí)也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內(nèi)行，也沒有必要陳述什么獨(dú)創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實(shí)的意見就行了。5.你的工作觀是什么？不必想得太復(fù)雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計(jì)劃”等等的的話。6.你為什么要找這樣一個(gè)職位？如果問到這

4、個(gè)問題，這是對(duì)方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會(huì)對(duì)你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的點(diǎn)，以你的誠(chéng)實(shí)和你的勇氣，來贏得考官的認(rèn)同和欣賞。13.談?wù)勀愕娜穗H關(guān)系經(jīng)驗(yàn)？這是想考察你的應(yīng)對(duì)能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側(cè)面來回你可以圍繞下面的問題從側(cè)面來回答：答：“遇到與朋友沖突的時(shí)候，你是怎么處理的遇到與朋友沖突的時(shí)候，你是怎么處理的﹖”、“與別人意見相與別人意見相沖突的時(shí)候，你

5、會(huì)用什么方式讓別人接受你的意見沖突的時(shí)候，你會(huì)用什么方式讓別人接受你的意見﹖”。每一個(gè)公司需要的不是力爭(zhēng)到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步地搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。14.你什么時(shí)候可以來上班？大多數(shù)企業(yè)會(huì)關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班。按公司規(guī)定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時(shí)上班會(huì)有些困難，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，公司一般會(huì)通融的。15

6、.你還有什么問題嗎？假如你笑笑說“沒有”(心里想著終于結(jié)束了，長(zhǎng)長(zhǎng)地吐了口氣)，那才是犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。這往往被理解為你對(duì)該公司、對(duì)這份工作沒有太深厚的興趣?；卮疬@個(gè)問題時(shí)，你可以以一些側(cè)面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。企業(yè)文化企業(yè)文化純粹的個(gè)人理解：以中國(guó)的國(guó)情，在目前的企業(yè)中，企業(yè)文化可以理解為以下幾點(diǎn)：第一：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的做事傳統(tǒng)或習(xí)慣的延伸，也就是說每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的潛規(guī)則，他們構(gòu)成了企業(yè)文化的大部分