自考人力資源管理復習筆記(三)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方自考人力資源管理復習筆記（三）第三節(jié)甄選一、甄選的方法（一）甄選的定義：運用適當?shù)臉藴蕪暮钸x人中挑選出合格的人員的過程。甄選的標準為：信度、效度、適用性、效用和合法性。1、實用性：成本問題2、靈敏性：區(qū)別個人的差別3、可靠性：信度4、有效性：效度二、選用成功的申請者（一）甄選技術1、應聘人員的初選：（1）申請表

2、的設計要求（2）做背景調查要注意的內容（3）推薦材料和證明信的要求2、應聘人員的考試（1）考試的原則：客觀的原則；嚴格的原則；有效性的原則（2）考試的方式：筆試和面試面試的優(yōu)點和缺點？面試中評價表的設計？（3）其他方法：心理測試（二）結構化面試的過程1、一對一面試：易受到面試者個人喜好的影響，可靠性較低。2、小組面試：減少個人偏見，帶來難以和睦相處的面試氣氛。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，

3、專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方[2]經(jīng)營計劃和進展與員工進行溝通[3]保持組織創(chuàng)新的一致性[4]把高層管理者的績效與工資報酬相聯(lián)系[5]具體地描述了組織期望的績效[6]把評價過程體系化，更加專業(yè)和高效[7]采用依據(jù)績效的報酬系統(tǒng)[8]持續(xù)的檢查機制4、績效評價（1）雷德爾的評價標準：品質、行為和結果（2）360度綜合評價[1]參加評價的人員：DP69[2]主要目標：激勵員工提高績效；合理分配收入；對員工進行開發(fā)，確定