自考資料——人力資源管理(0147)

1、1〈人力資源管理人力資源管理〉復(fù)習（一）復(fù)習（一）01470147一、填空題一、填空題工作豐富化是對工作內(nèi)容和責任層次的根本的改變，旨在向工人提供更具有挑戰(zhàn)性的工作。它是對工作責任的垂直深化。整個人力資源規(guī)劃可分為三大階段：人力資源規(guī)劃的分析階段、制定階段和評估階段。職業(yè)技能方面主要包括基本知識技能和專業(yè)知識技能。美國波士頓大學帕森斯認為，職業(yè)選擇的焦點就是人與職位相匹配，即尋找與自己特性相一致的職業(yè)。強制性福利又稱法定福利，主要有社會

2、保險和休假制度兩大類。企業(yè)文化具有以下功能：區(qū)分功能、導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。人力資源管理的六個活動領(lǐng)域是：工作分析與設(shè)計，人力資源規(guī)劃，招募與甄選，培訓與開發(fā)，績效考核，薪資結(jié)構(gòu)、獎金與福利。能力測試包括_般智力測試和特殊認知能力測試。美國學者斯特朗(EKSrong)1927年編制出版了世界上第一職業(yè)興趣測量量表——“斯特朗男性職業(yè)興趣量表”。工作要項的選取和提煉必須建立在對每一項工作的工作內(nèi)容和工作要求都十

3、分清楚的基礎(chǔ)之上，因此一般根據(jù)工作說明書來確定。工作評價系統(tǒng)一般包括兩個內(nèi)容：一是薪酬要素，二是根據(jù)這些薪酬要素對組織的重要性程度確定其權(quán)重分配方案。人力資源戰(zhàn)略管理的目的就是要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的一致?，F(xiàn)代工作分析思想起源于美國。人力資源規(guī)劃是人力資源管理所有活動的基礎(chǔ)和起點?！叭烁瘛ぷ鬟m應(yīng)性理論”的結(jié)論是：員工對工作的滿意度取決于個體的個性和職業(yè)環(huán)境的匹配程度。人才測評具有多方面的功能，主要有三個方面：甄別和評定

4、功能、診斷和反饋功能、預(yù)測功能。人們經(jīng)常用“大五”模型來進行人格測試，“大五“指的是：外傾性、隨和性、責任心、情緒穩(wěn)定性和經(jīng)驗開放性。人員人才測的發(fā)展經(jīng)歷了復(fù)蘇、初步應(yīng)用、繁榮發(fā)展三個階段?？茖W的績效考核應(yīng)該是工作結(jié)果和工作過程的結(jié)合。3人力資源管理最重要的是要實現(xiàn)人與事的匹配。企業(yè)人力資源供給預(yù)測包括的兩個方面是內(nèi)部人員供給預(yù)測和外部人員供給預(yù)測。對一個人所學的知識和技能的一個基本檢測，被稱之為成就測試。社會學習理論的核心是榜樣的影響

5、。帕森斯的職業(yè)選擇理論的核心是人職匹配。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。人力資源和企業(yè)資源最根本的區(qū)別是具有主觀能動性現(xiàn)代企業(yè)常用的招募專業(yè)人才的方法是在報紙上刊登招募簡章進入青春期的青少年到某一階段結(jié)束的時候就開始對各種可選擇的職業(yè)進行某種現(xiàn)實性的思考，這一階段指的是成長階段。在現(xiàn)有的福利項目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的標準，供員工自己選擇的彈性福利計劃類型是附加型彈性福利。適用于高科技企業(yè)以及企業(yè)中高級管理人才和科技人才的管

6、理的入力資源成本計量方法是機會成本法。在組織的人力資源管理活動中具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的是人力資源規(guī)劃。工作分析中最簡單的一種方法是訪談法。根據(jù)員工的工作時間付給報酬的工資制度是計時工資制。從信度和效度兩方面考慮，所有形式面試中最好的是結(jié)構(gòu)面試。只適用于人數(shù)不多的組織的考核方法是配對比較法?；炯僭O(shè)為“工人的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個固定水平上”的整體薪酬激勵計劃是拉克計劃?？疾炫嘤栃Ч钪匾闹笜耸切袨?。《失業(yè)保險條例》規(guī)定失業(yè)保險