員工培訓(xùn)與開發(fā)中的需求分析考試大綱-贏在路上

1、北京贏在路上學(xué)校推薦你到贏在路上學(xué)校，學(xué)習(xí)這個(gè)課程，看有沒有你想要的，也許能幫到你，贏在路上學(xué)校微信：yingzailushang007北京市高等教育自學(xué)考試課程考試大綱北京市高等教育自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱：課程名稱：人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理課程代碼：課程代碼：060932011年03月版月版第一部分第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的課程性質(zhì)與設(shè)置目的一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)本課程是高等教育自學(xué)考試人力資源管理（獨(dú)

2、立本科）專業(yè)的核心專業(yè)課之一，它是一門理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。本課程圍繞人力資源開發(fā)與管理基本概論、工作分析、人員招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)方法、績效考評(píng)與管理、薪酬管理等人力資源核心問題，系統(tǒng)地介紹人力資源開發(fā)與管理的思想、技術(shù)、方法與最新的管理觀念和發(fā)展趨勢(shì)，以構(gòu)建其未來知識(shí)發(fā)展與職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。二、課程目標(biāo)與基本要求二、課程目標(biāo)與基本要求設(shè)置本課程，為了使考生能夠牢固掌握人力資源管理的基本概念、基本原理和實(shí)用方法，能夠運(yùn)用

3、所學(xué)理論知識(shí)有效進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐工作，充分開發(fā)各項(xiàng)人力資源潛能，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供有力支撐。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，掌握人力資源管理主要流程的基本知識(shí)、基本原理，學(xué)會(huì)用人力資源管理理論分析和解決現(xiàn)代人力資源管理中實(shí)際問題的方法，培養(yǎng)學(xué)生從事人力資源管理工作的基本職業(yè)素養(yǎng)。三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系本課程是人力資源管理專業(yè)大學(xué)本科學(xué)生必修的專業(yè)基礎(chǔ)課程，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性與綜合性。

4、它是《人員測(cè)評(píng)》、《工作分析》、《人力資源開發(fā)》、《人力資源實(shí)驗(yàn)》等人力資源管理專業(yè)其他課程的基礎(chǔ)課。在學(xué)習(xí)本門課程前，需先修《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》等課程，掌握相關(guān)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論。第二部分第二部分考核內(nèi)容與考核目標(biāo)考核內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章第一章人力資源管理及其價(jià)值人力資源管理及其價(jià)值一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，掌握人力資源、人力資源管理、職能人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的含義，了解人力資源的特征及其在不

5、同經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的地位與作用，理解人力資源管理的價(jià)值、方法與任務(wù)，明確戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)與目標(biāo)。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人力資源及其特征識(shí)記：人力資源概念的形成人力資源概念在中國人力資本的概念理解：人力資源的概念與特點(diǎn)人力資源的三大觀點(diǎn)人力資源與人力資本的關(guān)系（二）人力資源在不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的地位與作用識(shí)記：人類社會(huì)發(fā)展的不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)分析理解：人力資源在不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的作用人力資源在21世紀(jì)中的作用（三）人力

6、資源管理識(shí)記：人力資源管理的不同觀點(diǎn)與比較理解：人力資源管理的概念與價(jià)值應(yīng)用：人性假設(shè)與人力資源管理方法北京贏在路上學(xué)校推薦你到贏在路上學(xué)校，學(xué)習(xí)這個(gè)課程，看有沒有你想要的，也許能幫到你，贏在路上學(xué)校微信：yingzailushang007（四）工作分析的應(yīng)用理解：工作分析在人力資源規(guī)劃中的作用工作分析在招聘、甄選和任用中的作用工作分析在員工崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用工作分析在績效管理中的應(yīng)用工作分析在職位評(píng)價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用工作分析在職業(yè)生涯

7、規(guī)劃中的應(yīng)用第四章第四章人員招聘與配置人員招聘與配置一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解人員招聘的含義與作用，熟悉人員招聘的基本流程，掌握人員測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)以及人員配置的原則和方法。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人員招聘的作用與流程識(shí)記：人員招聘的含義和價(jià)值理解：人員招聘的形式應(yīng)用：人員招聘的流程（二）人員招募識(shí)記：有效的人員招募理解：人員招募的渠道人員招募的方法（三）人員測(cè)評(píng)理解：人員測(cè)評(píng)的

8、含義和作用心理測(cè)驗(yàn)的含義和特點(diǎn)面試的含義評(píng)價(jià)中心技術(shù)的含義和特點(diǎn)履歷檔案分析技術(shù)的含義和特點(diǎn)應(yīng)用：人員測(cè)評(píng)的過程心理測(cè)驗(yàn)的應(yīng)用面試的方法技巧評(píng)價(jià)中心常用技術(shù)和方法履歷檔案分析技術(shù)的應(yīng)用（四）人員配置識(shí)記：人員配置的含義和價(jià)值理解：人員配置的原則和流程應(yīng)用：人員配置的模型和方法第五章第五章員工的培訓(xùn)與開發(fā)方法員工的培訓(xùn)與開發(fā)方法一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵與意義，理解員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法與設(shè)計(jì)