項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

1、第六章第六章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗我公司承諾：項目經(jīng)理及項目管理人員在本工程實施過程中均堅守崗位，我公司承諾：項目經(jīng)理及項目管理人員在本工程實施過程中均堅守崗位，并常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理確保在整個施工期間現(xiàn)場有足夠的勞力、材料、機械設(shè)并常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理確保在整個施工期間現(xiàn)場有足夠的勞力、材料、機械設(shè)備和工具，具備很強的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，保證工程順利實施，并不備和工具，具備很

2、強的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，保證工程順利實施，并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。6.16.1項目管理體系項目管理體系1、我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，本項目將按“三合一”體系進(jìn)行管理。2、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，

3、由他全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊做出獎勵、處罰。項目經(jīng)理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導(dǎo)手冊、公司安全施工指導(dǎo)手冊執(zhí)行。6.26.2項目部組織構(gòu)架圖項目部組織構(gòu)架圖領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)對人、財、

4、物的投入要突出重點，確保重點，尤其是進(jìn)入本工程的項目部管理人員和施工班組，已進(jìn)行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會制度及時解決施工中發(fā)生的問題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等指標(biāo)的實現(xiàn)。3、項目管理班子的人員的配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部1.項目主管許曉執(zhí)行董事工程師幾十項大中型工程任項目經(jīng)理項目主管工作2.技術(shù)負(fù)責(zé)人秦志總經(jīng)理高工多項大中型工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人項目主管工作二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理孔曉

5、昱項目經(jīng)理工程師2.技術(shù)負(fù)責(zé)人肖揚項目經(jīng)理工程師3.質(zhì)量管理胡軍質(zhì)檢員助工4.材料管理楊慧慧材料員助工5.計劃管理王曉燕造價員助工6.安全管理徐查善安全員助工7.施工管理李華施工員助工承擔(dān)了南京曉莊學(xué)院附屬中學(xué)依山郡校區(qū)室內(nèi)裝修等項目施工管理6.46.4項目管理人員的主要職能項目管理人員的主要職能1、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)