主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃

1、第六章第六章項目班子組成情況項目班子組成情況第一節(jié)第一節(jié)項目管理體系項目管理體系一、我公司已通過各項質(zhì)量環(huán)境體系認證，本項目將嚴格按照該體系標準進行施工管理。二、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式

2、管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導手冊》、《公司安全施工指導手冊》執(zhí)行。設(shè)計，負責項目質(zhì)量體系的建立和有效運行。3、負責審批施工進度計劃和資源需用計劃，簽署采購合同和工程勞務(wù)合同。4、全面落實和合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效控制

3、。5、主持合同變更，審批物資的緊急放行，批準項目經(jīng)理部人員培訓計劃。6、組織工程質(zhì)量評定和工程驗收，主持不合格的評審，負責處理工程質(zhì)量事故，提出讓步接受申請。7、嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，組織工程結(jié)算。8、搞好安全生產(chǎn)和安全防火工作。9、貫徹企業(yè)視覺形象識別規(guī)范，搞好文明施工，樹立企業(yè)的良好形象。二、技術(shù)負責人：1、貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，負責項目施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。2、組織圖紙會審，制定施工方案，主持技術(shù)交底。