6、項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

1、第六章第六章項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、施工組織體系一、施工組織體系根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司決定組建由多位專業(yè)人員參加的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工到交付使用全過(guò)程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)，文明施工等目標(biāo)得以全面落實(shí)。1、總公司管理組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)本工程將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法實(shí)行施工管理。選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師

2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師技術(shù)部綜合部工程部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)、質(zhì)量安全、翻樣關(guān)切設(shè)計(jì)、施工物料、設(shè)備計(jì)劃合同、預(yù)算定額、成本財(cái)務(wù)公關(guān)、后勤保衛(wèi)、消防醫(yī)療4）技術(shù)管理：分公司技術(shù)科、技術(shù)主任工程師負(fù)責(zé)編制施工方案，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工方案的實(shí)施。進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施。5）協(xié)調(diào)管理辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行管理，做好各專業(yè)隊(duì)伍與項(xiàng)目部其它職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。6）質(zhì)量管理：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)質(zhì)量

3、資料的收集工作。7）安全管理：加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化安全教育，做好安全圍護(hù)，實(shí)施安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)文明等工作。8）進(jìn)度管理：分公司施工計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，生產(chǎn)調(diào)度。項(xiàng)目部進(jìn)行總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制和實(shí)施。9）材料管理：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、詢質(zhì)采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理和運(yùn)輸。10）設(shè)備管理：現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。11）預(yù)決