第六章、第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

1、燕子燕子磯新城區(qū)吉祥街二期、燕棲路二期建新城區(qū)吉祥街二期、燕棲路二期建設(shè)工程工程施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計南京大地建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司第六章第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)如我方中標(biāo)，特委派技術(shù)力量雄厚、高速公路施工經(jīng)驗豐富、施工能力強(qiáng)、機(jī)械化施工程度高的專業(yè)化施工隊伍承擔(dān)此項任務(wù)。并在接到中標(biāo)通知書后，立即組建呼和浩特至蒲攤拐高速公路路面第十九合同段項

2、目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，下設(shè)工程技術(shù)部（含測量室）、質(zhì)檢部、試驗室、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦及路面作業(yè)隊。項目經(jīng)理部對本合同工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工，負(fù)責(zé)本合同段所有工程項目的施工管理。二、管理職責(zé)二、管理職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)

3、責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程項目上的有效運(yùn)行及所需的人、財、物、機(jī)資源的需要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的安全文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的安全文燕子燕子磯新城區(qū)吉祥街二期、

4、燕棲路二期建新城區(qū)吉祥街二期、燕棲路二期建設(shè)工程工程施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計南京大地建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資

5、料。工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)依據(jù)合同和本企業(yè)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同全部工程質(zhì)量