薪酬管理文獻綜述

1、薪酬管理文獻綜述[摘要]薪酬管理是人力資源管理體系的重要組成部分，本文在參照國內(nèi)外的一些文獻的基礎上，主要從國外對薪酬管理的研究、國內(nèi)對薪酬管理的研究、以及國外薪酬管理制度對我國的啟示等，三個方面對薪酬管理進行文獻綜述，為完善我國的薪酬管理提供理論支持。[關(guān)鍵詞]人力資源薪酬管理綜述薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，對員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整動態(tài)管理過程（趙國軍，2009）。薪酬作為

2、實現(xiàn)人力資源合理配置基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著極為重要的作用。薪酬一方面代表勞動者可以提供的不同勞動能力的質(zhì)量與數(shù)量，反映勞動力供給方面的基本特征；另一方面代表用人單位對人力資源需要的數(shù)量、程度和種類，同時反映勞動力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運用“薪酬”這個人力資源中最重要的經(jīng)濟參數(shù)來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。因此，研究薪酬管理制度的有關(guān)文獻，發(fā)現(xiàn)薪酬管理制度中所存在的相關(guān)問題，不斷改進和完

3、善我國的薪酬管理制度具有重要的理論和實踐意義。一、國外對薪酬管理的研究約瑟夫J.馬爾托奇奧（2002）以美國企業(yè)的勞動關(guān)系為實例來研究企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬。其認為，戰(zhàn)略薪酬是人力資源系統(tǒng)中的重要組成部分，影響公司薪酬戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的因素有組織文化、國家文化及組織產(chǎn)品以及服務的生命周期。約瑟夫通過對美國勞動關(guān)系史的整理，發(fā)現(xiàn)有很多公司都采用了“資歷工資”形式。但是他認為這并不符合競爭戰(zhàn)略的要求，并提出競爭戰(zhàn)略和資歷工資相適應以及加強工資和績效相

4、聯(lián)系的觀點。同時他還指出，業(yè)績工資的計劃可能存在無法區(qū)分績效的缺陷，雇員工資績效評定和不良績效衡量標準中存在主觀偏見。約瑟夫分別從差異競爭戰(zhàn)略和低成本競爭戰(zhàn)略模式分析了薪酬戰(zhàn)術(shù)和競爭戰(zhàn)略的吻合度。他還指出了戰(zhàn)略薪酬面對的挑戰(zhàn)，認為薪酬管理應如何適應競爭戰(zhàn)略和國際活動面臨重大挑戰(zhàn)，駐外人員的工資、激勵和邊緣薪酬標準還有待明確和完善。理查德I.亨德森（2003）認為，為了保證薪酬系統(tǒng)有效且適宜，不僅經(jīng)理們之間需要相互溝通，而且還需要他們與行

5、業(yè)聯(lián)合會的代表及職員進行有效溝通。順暢有效的溝通渠道不僅能夠促進相互信任，且也是早期預警報備系統(tǒng)的極為重要組成部分。他還強調(diào)審計薪酬系統(tǒng)的重要性，并提出了退化和偏差導致的問題。喬治伯蘭德（2011）從戰(zhàn)略性視角認為薪酬體系應隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變動而有所改變，并引證了IBM公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和文化轉(zhuǎn)型的案例。他認為如果薪酬戰(zhàn)略的基本前提是把經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬體系相互聯(lián)系起來，那么不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會有不同的薪酬方案。喬治認為如何有效地實施薪酬戰(zhàn)略是非常

6、重要的，要把內(nèi)部一致性和外部競爭力相互結(jié)合起來設計薪酬制度，內(nèi)部一致性決定薪酬結(jié)構(gòu)，外部競爭力決定薪酬水平，固然內(nèi)外結(jié)合十分重要。酬戰(zhàn)略、薪酬系數(shù)和薪酬目標為導線，從內(nèi)部一致性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，詳盡介紹了薪酬管理理論和實踐在全球的最新發(fā)展。這對中國薪酬管理無疑來說是個很好的借鑒參考。四、結(jié)論通過整理國內(nèi)外專家對薪酬

7、管理的研究成果，首先對薪酬和薪酬管理等概念有了一定的了解，同時也對薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮的作用有了更進一步的認識。其次，縱觀國內(nèi)外學者們對薪酬管理度的研究，大多是基于理論、觀點去分析闡述薪酬管理制度。然而，值得注意的是，我國和西方發(fā)達國家在國情、民情上存在著很大的區(qū)別。因此，在薪酬管理制度的研究上，我們既要客觀地分析問題，同時也要在結(jié)合我國的具體歷史和國情的基礎上去借鑒其他先進的做法。總而言之，研究的目的就是為了總結(jié)已有的問題，找

8、出對策，以便更好地解決在實踐中遇到的問題。目前，我國的薪酬管理制度還存在著諸多問題，如何全面地、多角度地去綜合分析問題的所在，并根據(jù)我國的實際情況去合理借鑒其他國家的先進做法，這依然是一個值得我們?nèi)ド钊胙芯康恼n題。[參考文獻][1]馮虹.現(xiàn)代人力資源管理[M].北京:經(jīng)濟管理出版社2006.[2]王琪延.企業(yè)人力資源管理[M].北京:中國市場出版社2010.[3]孫海法.現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理[M].廣州:中山大學出版社2010.[4]

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