薪酬管理文獻(xiàn)檢索

1、國(guó)內(nèi)外薪酬管理國(guó)內(nèi)外薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有著很大的影響。當(dāng)企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤(rùn)在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，從而激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問(wèn)題，然而，在實(shí)踐中企業(yè)往往并不能有效解

2、決這個(gè)問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失，造成企業(yè)成本增加。那么，如何找到適應(yīng)市場(chǎng)需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系已成為企業(yè)緊迫的要求，對(duì)薪酬激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)便成為人力資源管理者的重要研究課題。一、國(guó)外理論界針對(duì)薪酬管理主要有如下研究成果。（1）馬斯洛的“需要層次理論”馬斯洛于1943年提出了需求層次理論，是內(nèi)容型激勵(lì)理論。此理論40年來(lái)一直廣為流行。馬斯洛把人類的需求分成五個(gè)等級(jí)：生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求、以及

3、自我實(shí)現(xiàn)的需求。（2）麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維麥克利蘭(DavidMcclell)是當(dāng)代研究動(dòng)機(jī)的權(quán)威心理學(xué)家。他從20世紀(jì)40、50年代起就開始對(duì)人的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，提出了著名的“三種需要理論”，并得出了一系列重要的研究結(jié)論。麥克利蘭注重研究人的高層次需要與社會(huì)性的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)調(diào)采用系統(tǒng)的、客觀的、有效的方法進(jìn)行研究。(3)韋恩.蒙迪和羅伯特.諾埃則針對(duì)薪酬的決定因素展開討論，分析了薪酬設(shè)計(jì)的四大決定因素，即：組織、

4、勞動(dòng)力市場(chǎng)、工作、員工。福利還被用來(lái)作為對(duì)雇員加入本企業(yè)所支付的一種報(bào)酬以及吸引雇員的一種手段。(9)勞埃德.L.拜厄斯、萊斯利.W.魯認(rèn)為：大多數(shù)基本薪酬制度是基于組織中的職位的相對(duì)價(jià)值為特定職位確定工資范圍的。然后，同一職位上的某員工績(jī)效應(yīng)當(dāng)決定該員工的工資落在該職位工資范圍的哪個(gè)點(diǎn)上。健全的基本薪酬制度的關(guān)鍵是為組織內(nèi)部的多種職位確定不同的工資范圍。建立工資范圍的兩個(gè)基本步驟：（1）確定組織中各種職位的相對(duì)價(jià)值（確保內(nèi)部公平）。（

5、2）給各種職位定價(jià)，主要方法分別是職位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查。二、國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于薪酬管理的理論研究也有相當(dāng)多的成果。（1）馮虹在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》書中指出薪酬的三大功能：補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能。認(rèn)為薪酬管理具有以下意義：貫徹落實(shí)按勞分配主體原則的重要環(huán)節(jié)；有利于增強(qiáng)的企業(yè)活力，促使生產(chǎn)力發(fā)展；改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有利于進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。并介紹了薪酬管理的內(nèi)容及薪酬體系的構(gòu)成和影響薪酬水平的因素。（2）而關(guān)淑潤(rùn)在《人力資源管理》一書

6、中，對(duì)工資管理進(jìn)行了全面的論述，認(rèn)為：工資是企業(yè)以貨幣形式直接支付給員工的部分，它是保證社會(huì)再生產(chǎn)得以進(jìn)行的必要條件，是按勞分配主體原則的重要體現(xiàn)。（3）王琪延在《企業(yè)人力資源管理》中指出企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要為員工提供合理的薪酬。因?yàn)槟芊裰朴喅鼍哂懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，對(duì)于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才為組織服務(wù)，提高員工的工作滿意度和對(duì)組織的歸屬感，促使員工完成組織的目標(biāo)都是至關(guān)重要的。并對(duì)薪酬的基本概念、薪酬管理的內(nèi)容、