提成辦法

1、普泰公司普泰公司20162016年提成制度（暫行）年提成制度（暫行）為了提高公司管理水平，提升每個(gè)部門員工的主人翁意識(shí)，公司全體部門均參與提成分配此提成辦法針對(duì)一個(gè)工程為單位。提成辦法如下：部門提成=提成基數(shù)提成比例考核分?jǐn)?shù)%一、工程部提成辦法1、“工程管理費(fèi)用”的確定工程管理費(fèi)用=（合同金額稅金業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)用）X%。此X%以合同實(shí)際安裝調(diào)試費(fèi)率核算。2、提成計(jì)算方法：工程部提成=提成基數(shù)50%考核分?jǐn)?shù)%提成基數(shù)=工程管理費(fèi)用80%施工勞

2、務(wù)費(fèi)用工程人員費(fèi)用注：50%的含義是公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)半分享此利益。80%的依據(jù)是公司扣除項(xiàng)目管理人員工資成本（按20%考慮）。工程人員費(fèi)用：管理人員針對(duì)該項(xiàng)目的差旅、食宿、相關(guān)補(bǔ)助等費(fèi)用，不包含工資費(fèi)用。3、二次分配原則本提成以工程為單位，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)算。其二次分配90天內(nèi)完成收款工作的按4%計(jì)算提成超過(guò)90天的不計(jì)算此部分的提成。超過(guò)120天的根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。備注：本規(guī)定適用于全部員工，僅以業(yè)務(wù)為依據(jù)。為了提高備注：

3、本規(guī)定適用于全部員工，僅以業(yè)務(wù)為依據(jù)。為了提高公司全體員工的業(yè)務(wù)意識(shí)，對(duì)每個(gè)提供可靠業(yè)務(wù)信息且最終項(xiàng)目公司全體員工的業(yè)務(wù)意識(shí)，對(duì)每個(gè)提供可靠業(yè)務(wù)信息且最終項(xiàng)目得以實(shí)施的人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)：按業(yè)務(wù)提成的得以實(shí)施的人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)：按業(yè)務(wù)提成的10%10%計(jì)算，最高不計(jì)算，最高不超過(guò)50005000元。元。另，全體公司人員在本職工作中對(duì)正在實(shí)施的工程進(jìn)行了有效的新業(yè)務(wù)追加和變更增加的，根據(jù)承擔(dān)角色參與業(yè)務(wù)提成分配。三、設(shè)計(jì)部提成辦法設(shè)計(jì)部門提成=