公司業(yè)務提成管理辦法

1、公司業(yè)務部門管理辦法公司業(yè)務部門管理辦法（討論稿）（討論稿）一、前言一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、項目提成范圍二、項目提成范圍業(yè)務提取是指項目純利潤做為業(yè)務提成依據。三、提成及提成的發(fā)放三、提成及提成的發(fā)放項目完成第一次回款后，由財務部統(tǒng)計該項目發(fā)生的相關費用并出

2、具報表，項目的具體提成及資金的數(shù)據根據財務部出具的報表計提；計提的提成及獎金在應收、應付款數(shù)額明確并收回后，由公司年底核算業(yè)務員各項成本支出費用后一并發(fā)放。四、提成比例的調整四、提成比例的調整若項目運作期間發(fā)生重大變故，或因人員數(shù)量發(fā)生變化、人員流動及發(fā)生其他變化情況時，可根據實際情況對提成部分的比例進行合理調整。備注：員工離職時，支付已完成項目的提成，不支付尚未完成項目的提成。五、業(yè)務經理收入結構組成五、業(yè)務經理收入結構組成基本費用年

3、底結算后提成成本扣減實際發(fā)生后提點公司年終獎=所得相關說明：1、基本費用：（1）試用期業(yè)務員三個月發(fā)放基本生活費，不計算在業(yè)務提成內；（2）正式業(yè)務人員基本費用計算在業(yè)務提成之內，年底由公司在業(yè)務提成中統(tǒng)一扣減；六、業(yè)務經理晉級升降制度六、業(yè)務經理晉級升降制度公司根據業(yè)務人員的實際工作經驗，工作能力等的劃分享有不同的晉級升降標準（每季度調整考核一次）。1、業(yè)務經理（基本工資3000元）要求：（1）認真遵守公司各項管理規(guī)章制度；（2）熟練

4、掌握業(yè)務技能能夠獨立完成交辦任務；2、項目經理（基本工資8000元，其中3000元為基礎工資5000元為績效）其他事項備注：1、公司嚴格執(zhí)行項目預算管理制度，項目經理需嚴格控制成本以提高利潤率；2、為及時調度各項目的階段性目標完成情況，特制訂業(yè)務部門例會制度如下：（1）“日清日高”點對點匯報今日項目進度（微信、QQ、郵箱或其它待定）；（2）“周總結報告”，統(tǒng)一格式，郵箱傳送至公司總部；（3）“周例會”每周一上午召開公司例會逐次發(fā)言，以調