業(yè)務(wù)員提成及費(fèi)用管理辦法

1、業(yè)務(wù)員提成及費(fèi)用管理辦法業(yè)務(wù)員提成及費(fèi)用管理辦法為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員開拓市場(chǎng)、承接市場(chǎng)工程業(yè)務(wù)的積極性，經(jīng)公司研究決定，采用公司業(yè)務(wù)人員的收入與其承接的項(xiàng)目業(yè)務(wù)直接掛勾的辦法。具體實(shí)施細(xì)則如下：一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲辦法1、業(yè)務(wù)員跟蹤的項(xiàng)目，在收集該項(xiàng)目信息后填寫公司的項(xiàng)目信息表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)該項(xiàng)目信息立項(xiàng)后給予公布其本周業(yè)績(jī)，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（暫定）200元單。2、業(yè)務(wù)員跟蹤項(xiàng)目的過(guò)程中，取回該項(xiàng)目相關(guān)電池產(chǎn)品

2、樣品，經(jīng)公司核實(shí)有效性后，增發(fā)該月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（暫定）300元單，計(jì)入本月工資。（具體獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)客戶有效性及重要性考評(píng)）3、業(yè)務(wù)員跟蹤項(xiàng)目的過(guò)程中，取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心信息（如對(duì)方報(bào)價(jià)、合同底價(jià)，對(duì)方業(yè)務(wù)關(guān)系等），經(jīng)公司核實(shí)后給予1000元（暫定）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。4、業(yè)務(wù)員根據(jù)公司提供信息，自行跟蹤洽談并最終簽訂合同的項(xiàng)目，將按合同規(guī)定之甲方付款進(jìn)度的比例，獲得合同總價(jià)3%10%的業(yè)務(wù)提成。（根據(jù)客戶價(jià)格付款方式情況）5、業(yè)務(wù)員需每周五下午到公司向其

3、主管進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)，逾期將扣罰一次信息績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。6、在一個(gè)月內(nèi)無(wú)任何業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員，公司將警告一次，超過(guò)三個(gè)月內(nèi)無(wú)任何工程業(yè)績(jī)的將給予辭退。二、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法1、在洽談項(xiàng)目過(guò)程中的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、住勤費(fèi)等一切費(fèi)用由公司報(bào)銷。如遇特殊情況，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可給予報(bào)銷。2、在洽談項(xiàng)目過(guò)程中如需公司領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行商務(wù)洽談，產(chǎn)生的費(fèi)用由公司先行墊付。3、業(yè)務(wù)單位及客戶蒞臨我司商談業(yè)務(wù)，安排工作餐（暫按50元人）。如宴請(qǐng)對(duì)方，需上報(bào)公司總經(jīng)理批

4、準(zhǔn)。4、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支應(yīng)控制在項(xiàng)目總價(jià)的3‰~5‰10%具體方案另行商定。三、公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)員通過(guò)個(gè)人渠道取得信息并最終簽訂合同的項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)決算、簽訂合同、辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、編制業(yè)資料、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、送電。根據(jù)合同規(guī)定甲方付款進(jìn)度的比例，在合同簽訂后按合同總價(jià)的3%10%支付業(yè)務(wù)提成。四、公司兼職業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成1、兼職業(yè)務(wù)員通過(guò)個(gè)人渠道取得信息并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后簽訂合同的項(xiàng)目，根據(jù)合同規(guī)定甲方付款進(jìn)度的比例，在合同簽訂后按合同