劉洪剛-管理者的高效工作方法

1、管理者的高效工作方法【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，即要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要保證利潤(rùn)的提升。而這一切皆來(lái)自所有人員的努力與付出，當(dāng)每個(gè)人都能高效率工作、合理把控時(shí)間、樹立正確的工作目標(biāo)，戰(zhàn)略與利潤(rùn)可呈雙贏之勢(shì)。因此，如何讓每個(gè)管理者掌握高效工作方法，是本課程的主要目的?！菊n程收益】?了解管理者的角色定位?掌握高效工作的方法－時(shí)間管理法?掌握高效工作的方法－目標(biāo)管理法?掌握高效工作的方法－計(jì)劃管理法?掌握高效工作的方法－壓力與情緒管

2、理法?掌握高效工作的方法－員工管理法【授課方式】?案例引導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)演練?情景模擬?數(shù)據(jù)分析“四象限”的核心原理“四象限”如何劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)工作內(nèi)容高效人士的時(shí)間安排比例分析2、“8020”法則“8020”法則的核心原理精典案例分析：如何運(yùn)用“8020”法則3、“ABC控制法”“ABC控制法”的應(yīng)用方法精典案例分析：高效人士的“ABC控制法”時(shí)間管理應(yīng)用三、會(huì)做目標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)的最佳方式1、“SMART”法確定目標(biāo)目標(biāo)管理的數(shù)據(jù)解析目標(biāo)