分公司三重一大決策程序?qū)嵤┘殑t(模板)

1、第1頁共12頁本程序版權(quán)歸中國核工業(yè)華興建設有限公司國內(nèi)工程事業(yè)部，未經(jīng)許可，不得翻印、復制和傳播。1目的目的為了加強中國核工業(yè)華興建設有限公司國內(nèi)工程事業(yè)部XX分公司制度管理，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，結(jié)合分公司實際情況，特制定本細則。2適用范圍適用范圍本程序適用于分公司黨委（總支）會、經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等。本程序具有強制性，各相關部門、單位必須嚴格執(zhí)行本程序規(guī)定。3參考文件及規(guī)范參考文件及規(guī)范―《國內(nèi)事業(yè)部三重一

2、大決策管理程序》（HXDPDGPDI001)4職責職責4.1分公司黨委書記黨總支書記、經(jīng)理分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘殑t”的主要責任人，對決策的落實負主要領導責任。4.2分公司領導班子其他成員對分公司“三重一大”的決策落實負直接領導責任。4.3分公司紀委書記對分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘殑t執(zhí)行的監(jiān)督工作負主要領導責任。4.4分公司綜合辦公室―負責組織編制、修訂及解釋本細則。―負責對分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘殑t執(zhí)行情況進行監(jiān)

3、督檢查。―負責監(jiān)督、指導、檢查下級單位“三重一大”決策程序?qū)嵤┘殑t的制定、執(zhí)行情況。―負責黨委會、經(jīng)理辦公會的會議通知和會議材料的收集、整理和分發(fā)。―負責黨委會、經(jīng)理辦公會決定事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容的詳細記錄、會議紀要整理并存檔備查。―負責按規(guī)定向上級管理機構(gòu)報告有關決策情況。―負責督辦決策事項的執(zhí)行情況。―負責重要人事任免等相關“三重一大”事項前期準備及資料提供。6.2重要人事任免主要是指分公司直接管理的人員的職務調(diào)整

4、和獎懲事項。6.3重要項目安排主要指在對分公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。6.4大額度資金使用是指超過由事業(yè)部所規(guī)定的分公司領導人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。7決策程序決策程序分公司可通過黨委會、經(jīng)理辦公會等形式對“三重一大”事項進行集體討論，按照相關議事規(guī)則做出決策。7.1“三重一大”事項決策前必經(jīng)程序7.1.1調(diào)查研究，提出方案。由分公司分管領導組織，相關部門或

5、單位參與，必要時可成立專門調(diào)研組，形成調(diào)研報告，提出決策備選方案。7.1.2充分溝通，征求意見。應事先征求相關單位、部門和人員的意見，充分協(xié)商溝通。對涉及面廣、與員工利益關系密切的事項，應通過工會組織或職代會形式聽取職工的意見和建議。7.1.3法律審核。重大決策事項、重大項目安排、大額度資金使用事項在提交會議決策前，涉及法律風險事項的按公司法律事務部相關規(guī)定，報請公司法律事務部出具法律意見書，審查相關事項是否合法以及有無法律風險。7.1

6、.4材料準備。會議材料應按照相關議事規(guī)則提前送達出席和列席會議的人員。包括決策備選方案和說明材料、可行性研究報告、論證評估報告、法律意見書等。7.2重要人事任免的決策程序7.2.1民主推薦。按照組織程序，選拔任用領導干部，原則上需經(jīng)民主推薦，提出考察對象。7.2.2醞釀。在考察、上會討論決定或決定呈報擬任用人選前，應充分醞釀。根據(jù)擬任人選的職系和崗位情況，分別在黨政主要領導、分管工作領導、組織人事部門負責人中進行醞釀，必要時應征求考察對