黃石板小學校“三重一大”決策制度實施細則

1、黃石板小學校“三重一大”決策制度實施細則黃石板小學?！叭匾淮蟆睕Q策制度實施細則（討論稿）（討論稿）第一章第一章總則第一條為進一步規(guī)范學校的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風險，促進領導干部廉潔從業(yè)從政，推進學校黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，保障學?？茖W發(fā)展，結合學校的工作實際，特制定本實施細則。第二條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）凡涉及學校重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由學校領

2、導班子集體作出決定。（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及學校相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。（三）堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策保證權力正確行使。（四）堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。（五）堅持

3、規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權限進行決策。第二章第二章“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”事項的主要內(nèi)容第三條“三重一大”是指：學校重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第四條重大決策事項主要包括：（一）學校貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（二）學校發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。（三）學校年度計劃、

4、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大運營管理事項。（四）學校的資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權變更、利潤分配和彌補虧損等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權）管理事項。（五）學?？冃Э己?、薪酬分配、福利待遇、招聘減員等涉及職工切身利益的重要事項。（六）學校教職員工年度考核及獎懲的有關事宜。（七）學校重大安全、質量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（八）學校機構設置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（九）學校黨的建設、文化建設、思想政治工作、

5、文明創(chuàng)建中的重要問題。（十）學校招生、收費的有關事項。（十一）學校黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。（十二）對學校重大違紀事項的處理。（十三）學校向上級請示、報告的重大事項。（十四）其他有關學校全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。第十四條對涉及面較廣、風險性較大的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。第十五條重大事項決策程序：（一）黨政主要負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（二）重大事項議題明確后，分管領導應

6、召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與，進一步征求意見和建議。（三）研究行政事務決策前應充分考慮和廣泛聽取各處室、年級組教職工的意見和建議。（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（五）由支部會或黨政聯(lián)席會議、教職工代表大會進行集體決策。第十六條重要人事任免決策

7、程序：（一）按照《干部任用條例》的相關規(guī)定及干部管理權限和崗位需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定。（二）其他重要人事任免、人才引進等，應按照有關人事任免、專業(yè)技術人才管理等規(guī)定程序執(zhí)行。（三）根據(jù)決定事項及內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（四）由支部會進行集體決定。第十七條重大項目安排決策程序：（一）由學校有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。（二）由學校有關部門組織調(diào)研

8、，進行可行性研究與論證。（三）分管領導聽取有關部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（五）由支部會或黨政聯(lián)席會議、教職工代表大會進行集體決策。第十八條大額度資金使用決策程序：（一）由學校有關職能部門提出資金使用的年度計劃或預算外資金使用意向、額度。（二）由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定