三重一大決策制度實施辦法

1、XXX公司“三重一大”事項決策管理辦法（試（試行）行）（XXXX年XX月日經公司第一屆董事會第二次會議審議通過）第一章總則......................................1第二章內容及適用范圍............................1第三章“三重一大”事項決策原則..................2第四章重大事項范圍..............................2第五章“三重一

2、大”事項的決策形式................6第六章決策程序及規(guī)則............................6第七章決策執(zhí)行..................................8第八章決策監(jiān)督..................................9第九章責任追究..................................9第十章附則........................

3、..............101第三章“三重一大”事項決策原則1.依法決策原則。“三重一大”事項決策必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守黨內法規(guī)、黨的紀律和有關方針政策，保證決策內容和決策程序的合法合規(guī)。2.集體決策原則。“三重一大”事項決策必須由參與決策人員依據各自的職責、權限和議事規(guī)則，集體討論決定。3.民主決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策特別是涉及職工切身利益的重大決策事項，應當征求XX公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職

4、工群眾的意見和建議。4.科學決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策必須加強前期調研論證和相關咨詢，增強決策的科學性、務實性和高效性，減少決策失誤。第四章重大事項范圍公司“三重一大”事項的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。1.重大決策事項主要指按照有關法律法規(guī)以及公司章程規(guī)定應當由公司黨支部會、董事會、總經理辦公會決定的事項。主要涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經營管理舉措、關系職工切身利益的重要事宜，具有全局性、方向