公司“三重一大”決策制度實施辦法

1、“三重一大”決策制度實施辦法第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營效率，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)、誠信守法能力，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱“三重一大”是指公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作事項。重大決策事項，指依照有關(guān)法律法規(guī)、公司章程、制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由董事會、總經(jīng)理辦公會、職工代表

2、大會決定的事項。重要人事任免事項，指公司中層及以上干部的職務(wù)調(diào)整等事項。重大項目安排事項，指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資源配置、盈利能力、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。大額度資金運(yùn)作事項，指在不同用途和情況下，超過規(guī)定限額的資金使用。第三條第三條“三重一大”事項決策必須堅持以下原則：（一）依法決策。必須遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和方針政策，以及公司章程和規(guī)章制度，保證決策合法合規(guī)。工作安排。（二）擬訂公司年度經(jīng)營計

3、劃方案、年度投融資方案提交董事會審議。（三）擬訂投資方案提交公司董事會審議；決定公司年度預(yù)算內(nèi)5000萬元以下的固定資產(chǎn)投資事項。（四）擬訂公司管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方案并提交董事會審議。（五）擬訂公司的基本管理制度提交董事會審議，制定公司的具體規(guī)章。（六）決定公司中層干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）任免。（七）擬訂公司員工薪酬分配方案并按規(guī)定提交職代會審議。（八）經(jīng)董事會授權(quán)總經(jīng)理辦公會及其它需要總經(jīng)理辦公會審議和決定的重要事項。第六條第六條職工代表