公司三重一大決策管理辦法

1、XX公司“三重一大”決策管理辦法(示范文本示范文本)第一章第一章總則第1條為完善群眾參與、專家咨詢、集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序和責(zé)任追究為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”決策管理，提高決策水平，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第2條“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持以下原則：（一）依法決策原則。必須遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)

2、法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度和管理要求，保證決策合法合規(guī)。（二）集體決策原則。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，集中集體智慧，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷決策。（三）科學(xué)決策原則。決策前充分調(diào)研論證，必要時(shí)要進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估、公示等程序，使決策符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，符合促進(jìn)科學(xué)發(fā)展要求。第3條適用范圍本辦法適用于XX公司。第二章第二章“三重一大三重一大”事項(xiàng)范圍事項(xiàng)范圍第1條“三重一大”事項(xiàng)包括重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目

3、安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。第2條重大決策事項(xiàng)，是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國家有關(guān)亡（標(biāo)準(zhǔn)為因工一次造成1人以上死亡或3人以上重傷）；重大財(cái)產(chǎn)損失（標(biāo)準(zhǔn)：XX）；重大質(zhì)量事故（因質(zhì)量原因造成人員傷亡、設(shè)備損壞或超過XX的直接經(jīng)濟(jì)損失）；國家安全及重大保密事故（出現(xiàn)間諜或重大失泄密案件）；重大法律糾紛（涉案金額超過XX或者引起群體性訴訟或系列訴訟）；維護(hù)穩(wěn)定、突發(fā)事件等內(nèi)部意見的確定。（七）黨的建設(shè)工作：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)

4、和以及其他上級重要決定的重大措施；加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉及制度建設(shè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面的重要決定、部署和措施；黨風(fēng)廉政建設(shè)重大事項(xiàng)；因違法違紀(jì)案件涉及黨紀(jì)、政紀(jì)的處理決定。（八）其他方面：對所投資的全資、控股企業(yè)（含受委托管理的公司）行使股東權(quán)利所涉及的重要事項(xiàng)（企業(yè)對外長期股權(quán)投資事項(xiàng)，包括新設(shè)公司、產(chǎn)權(quán)收購、企業(yè)合并與分立、企業(yè)性質(zhì)變更、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、增加或減少企業(yè)出資、企業(yè)股權(quán)調(diào)整、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與交易、解散、清算；增

5、加和減少注冊資本；發(fā)行公司債券；影響我所控股地位的其他股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓），其它按規(guī)定需要經(jīng)集體研究決策的重大事項(xiàng)。第3條重要人事任免事項(xiàng)，是指公司中層及以上管理人員和其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)任免、調(diào)整事項(xiàng)等。主要包括：（一）中層及以上管理人員的選聘和調(diào)整；（二）中層后備干部的確定；（三）全資、控股、參股公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等人員的推薦或委派；（四）各級黨代表、市級以上榮譽(yù)等初步候選人推薦；（五）其他重要人事任免事項(xiàng)。第4條重大