GJ集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核的研究--基于平衡記分卡的應(yīng)用.pdf

1、經(jīng)營業(yè)績考核是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重點內(nèi)容,不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化,在人員的素質(zhì)、管理理念和方式也有較大的差異,績效管理與企業(yè)的情況切合的好壞直接決定了績效管理的有效性。
　　 GJ集團(tuán)公司各項改革穩(wěn)步進(jìn)行,在各個方面有了新的發(fā)展。由于公司是傳統(tǒng)的國有企業(yè),公司的績效考核體系受傳統(tǒng)國有體系的管理制度影響根深蒂固,整個考核體系相對落后,在公司日益發(fā)展壯大的今天,這種考核體系無疑成為阻礙公

2、司發(fā)展的瓶頸。
　　 本文主要采用了實證分析的研究方法,將理論與實際結(jié)合起來。本文的研究內(nèi)容主要包括:首先,企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核理論及方法綜述:介紹了業(yè)績考核的內(nèi)涵及常見的三種理論,引出平衡計分卡的內(nèi)涵及特點,并對傳統(tǒng)的業(yè)績考核方法與平衡計分卡相比較。其次,GJ集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核現(xiàn)狀及存在的問題；介紹了GJ集團(tuán)現(xiàn)行的考核制度及其特點,就其存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。再次,介紹國內(nèi)同行業(yè)集團(tuán)公司運用平衡計分卡進(jìn)行業(yè)績考核的背景、現(xiàn)狀及

3、運用的論證分析。最后,基于平衡計分卡的GJ集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)績考核體系設(shè)計,包括體系設(shè)計的原則、運行環(huán)境、思路及基本框架,就平衡計分卡指標(biāo)的論證分析、戰(zhàn)略地圖各個層面的關(guān)系進(jìn)行了分析,得出基于平衡計分卡業(yè)績考核的合理性。
　　 本文的主要研究結(jié)論:第一,作為集團(tuán)公司的業(yè)績考核體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,必須符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,激發(fā)公司的積極性,原來GJ集團(tuán)公司考核體系把兩者孤立開來,導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不強。第二,結(jié)合GJ集團(tuán)公司

4、考核現(xiàn)狀,設(shè)計了一套基于平衡計分卡的符合公司的業(yè)績考核模型。在業(yè)績考核體系設(shè)計上,考慮到了業(yè)績考核的基本思路、戰(zhàn)略框架、基本原則等前提條件,并就指標(biāo)設(shè)置前后進(jìn)行因為分析。第三,由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,GJ集團(tuán)公司的業(yè)績考核體系要隨周邊環(huán)境的變化做動態(tài)的調(diào)整,不能以為業(yè)績考核體系是一勞永逸的,在當(dāng)今企業(yè)處于不斷變化之中,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及運行機制都要隨之改變,業(yè)績考核只有不斷調(diào)整才能適應(yīng)企業(yè)的變化發(fā)展。同時,要注意業(yè)績考核的調(diào)整必須是