基于平衡記分卡的油田企業(yè)業(yè)績評價研究.pdf

1、在國外，特別是美國，石油企業(yè)均具有較完備的經(jīng)營業(yè)績評價指標體系。在我國，隨著中國加入WTO，石油企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價體系開始具有石油特色，考慮了一些石油企業(yè)的特殊性，并取得了一定的成效，但傳統(tǒng)的承包制考核辦法仍然存在一些不足。目前，面對日益激烈的市場競爭，我國石油企業(yè)急需提高企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理水平，建立科學、合理、有效的經(jīng)營業(yè)績評價指標體系，并開展科學、公正的經(jīng)營業(yè)績評價工作，以提高企業(yè)管理水平和增強企業(yè)的競爭力。 羅伯特·S·卡普

2、蘭和戴維·P·諾頓發(fā)明的平衡記分卡，作為一種新的管理工具，分別從財務、客戶、內部業(yè)務流程以及學習與成長四個層面對企業(yè)進行管理和評價，將財務評價指標與非財務評價指標平衡的結合，是一套能使管理者快速而全面的考察企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。 本文在介紹業(yè)績評價及平衡記分卡相關理論基礎上，根據(jù)我國油田企業(yè)業(yè)績評價模式的沿革，結合業(yè)績評價現(xiàn)狀，分析出當前業(yè)績評價中存在的問題，并借鑒國外成功經(jīng)驗，將平衡記分卡引入油田企業(yè)業(yè)績評價，構建新的業(yè)績評價指