基于平衡記分卡分析框架的企業(yè)并購整合研究.pdf

1、市場交易、組織模式(內(nèi)部化)和戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)的三種戰(zhàn)略選擇，企業(yè)并購作為市場交易最常見的方式，為進行實質(zhì)性資產(chǎn)重組的企業(yè)創(chuàng)造了市場價值。但是，許多并購的績效并非如預期的那樣良好，多達67％的并購被證明是失敗的。眾多的研究表明，并購成功的關鍵在于并購整合，整合階段的風險占整個并購事件的53％。因此，研究并購整合有助于實現(xiàn)成功并購。目前系統(tǒng)地研究整合過程的較少，并且對于關鍵驅動因素和績效之間的因果關系以及各種因素之間的定性、定量分析的研究比

2、較薄弱，因此，對于實時監(jiān)控整合過程比較困難，這對于把握動態(tài)的、復雜的并購整合過程而言，是相當不夠的。因此，需要從另一個視角來審視和研究并購整合。 論文通過引入平衡記分卡的理論來建立并購整合的分析模型，并結合并購整合的相關理論，討論在平衡記分卡框架下的并購整合過程，從財務層面、利益相關者層面、內(nèi)部業(yè)務流程層面及員工層面等四個方面研究并購整合的內(nèi)容、原則及相關指標，并通過價值樹模型、戰(zhàn)略圖來定性分析并購整合各個層面與績效之間的因果關

3、系，通過引入網(wǎng)絡分析法來定量分析目標和關鍵績效指標之間的關系。最后，得出論文的結論、不足之處、進一步的拓展內(nèi)容以及我國企業(yè)并購整合的建議。 論文在前人研究的基礎上，做了以下幾個方面的探索：(1)將平衡記分卡的理論引入到并購整合的分析中，從另一個視角來審視和研究并購整合及其績效；(2)系統(tǒng)地研究并購整合，通過繪制戰(zhàn)略圖等，探求并購整合的內(nèi)在因果關系；(3)定性的戰(zhàn)略圖與定量的網(wǎng)絡分析法相結合，進一步確認并購整合的因果關系。論文的研